我國公營銀行人力資源規劃理論與實務之研究
主要內容係論述我國經濟發展的成功主要有賴於人力資源的有效運用與規劃,銀行業 在整個國家經濟發展中居於重要的地位,由於銀行業未來蓬勃發展之潛力,使得以人 力資源為最重要資產的銀行,必須對未來人力發展為重點之人力資源規劃加以重視不 可。 第一章為結論,分為三節,即說明銀行為何重視人力資源,研究人力資源規劃的動機 、目的何在;最後提出研究之基本假設,研究之方法或途徑,如何蒐集資料,及界定 研究之範圍。 第二章為人力資源規劃模式及理論之分析,分為三節,主要在探討人力資源規劃的理 論及模式;理論部份說明總體人力規劃與個體人力規劃之意義及作法,及就科學管理 、管理科學及行為科學所發展出的一些組織及管理理論...
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國立政治大學
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ndltd-CHENGCHI-B20020075102013-01-07T19:25:44Z 我國公營銀行人力資源規劃理論與實務之研究 江樹人 Jiang, Shu-Ren 我國 公營 銀行 人力資源 規劃理論 實務研究 公共行政 管理學 政治學 PUBLIC-POLICY MANAGEMENT POLITICS 主要內容係論述我國經濟發展的成功主要有賴於人力資源的有效運用與規劃,銀行業 在整個國家經濟發展中居於重要的地位,由於銀行業未來蓬勃發展之潛力,使得以人 力資源為最重要資產的銀行,必須對未來人力發展為重點之人力資源規劃加以重視不 可。 第一章為結論,分為三節,即說明銀行為何重視人力資源,研究人力資源規劃的動機 、目的何在;最後提出研究之基本假設,研究之方法或途徑,如何蒐集資料,及界定 研究之範圍。 第二章為人力資源規劃模式及理論之分析,分為三節,主要在探討人力資源規劃的理 論及模式;理論部份說明總體人力規劃與個體人力規劃之意義及作法,及就科學管理 、管理科學及行為科學所發展出的一些組織及管理理論而可應用到人力規劃之實施者 ,予以論述。此外並以三位學者所擬之人力規劃模式加以探討,並試擬分析架構。 第三章為公營銀行人力資源規劃之實施,分為三節,說明銀行人力資源之特性、公營 銀行實施人力資源規劃之依據及作業要點:並依此而對公營銀行實施人力資源規劃之 步驟作一分析。 第四章為公營銀行人力資源規劃實務個案研究及問題之剖析,亦分為三節,先就銀行 業整體之人力現況及未來人力需求趨勢作一分析,是為總體之銀行人力規劃研究;次 以中國農民銀行的各項資料研擬出該行近、中、長程之人力計劃,為個體之銀行人力 規劃實務研究,亦為理論與實務之結合。最後即就公營銀行實施人力資源規劃以及所 制定之人力計劃中所發現到的一些問題作一剖析。 第五章為結論與建議。主要說明公營銀行實施人力資源規劃的正功能及對於銀行的益 處外,並且說明公營銀行推行此一工作的阻礙如觀念未能正確、規劃人員訓練不夠等 ;以及相關措施未能予以配合如人事制度之不善、銀行人力標準未能訂立,未先實行 工作簡化以精簡組織等。此外並就前一章第三節公營銀行實行人力規劃之依據--人 力計劃中所發現的問題試擬解決之道並提出改進建議。 國立政治大學 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22B2002007510%22. text 中文 Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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主要內容係論述我國經濟發展的成功主要有賴於人力資源的有效運用與規劃,銀行業
在整個國家經濟發展中居於重要的地位,由於銀行業未來蓬勃發展之潛力,使得以人
力資源為最重要資產的銀行,必須對未來人力發展為重點之人力資源規劃加以重視不
可。
第一章為結論,分為三節,即說明銀行為何重視人力資源,研究人力資源規劃的動機
、目的何在;最後提出研究之基本假設,研究之方法或途徑,如何蒐集資料,及界定
研究之範圍。
第二章為人力資源規劃模式及理論之分析,分為三節,主要在探討人力資源規劃的理
論及模式;理論部份說明總體人力規劃與個體人力規劃之意義及作法,及就科學管理
、管理科學及行為科學所發展出的一些組織及管理理論而可應用到人力規劃之實施者
,予以論述。此外並以三位學者所擬之人力規劃模式加以探討,並試擬分析架構。
第三章為公營銀行人力資源規劃之實施,分為三節,說明銀行人力資源之特性、公營
銀行實施人力資源規劃之依據及作業要點:並依此而對公營銀行實施人力資源規劃之
步驟作一分析。
第四章為公營銀行人力資源規劃實務個案研究及問題之剖析,亦分為三節,先就銀行
業整體之人力現況及未來人力需求趨勢作一分析,是為總體之銀行人力規劃研究;次
以中國農民銀行的各項資料研擬出該行近、中、長程之人力計劃,為個體之銀行人力
規劃實務研究,亦為理論與實務之結合。最後即就公營銀行實施人力資源規劃以及所
制定之人力計劃中所發現到的一些問題作一剖析。
第五章為結論與建議。主要說明公營銀行實施人力資源規劃的正功能及對於銀行的益
處外,並且說明公營銀行推行此一工作的阻礙如觀念未能正確、規劃人員訓練不夠等
;以及相關措施未能予以配合如人事制度之不善、銀行人力標準未能訂立,未先實行
工作簡化以精簡組織等。此外並就前一章第三節公營銀行實行人力規劃之依據--人
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