多期間、多部門規劃模式的建立
本論文共計一冊，約六萬字，分成六章二十節。 全篇旨在探討如何運用數量方法，來建立跨越數期間及多部門的規劃模型。企業的規 劃代表一種分析與選擇的過程，其對象為某種未來行動，其承諾則為資源的分配。企 業必須依其目標體系及本身限制，將有限的資源導向最有利的方向，而其考慮的因素 則為時間價值與企業系統。本文嘗試應用目標規劃及投入產出系統，使企業在多目標 體系下，安排適時、適量的活動適當的目標，使資源的效能發揮最大。此外這項規劃 模式，亦可做為活動控制的依據，及績效評核的準則。...
| Main Authors: | , |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22B2002006445%22. |
| Summary: | 本論文共計一冊，約六萬字，分成六章二十節。
全篇旨在探討如何運用數量方法，來建立跨越數期間及多部門的規劃模型。企業的規
劃代表一種分析與選擇的過程，其對象為某種未來行動，其承諾則為資源的分配。企
業必須依其目標體系及本身限制，將有限的資源導向最有利的方向，而其考慮的因素
則為時間價值與企業系統。本文嘗試應用目標規劃及投入產出系統，使企業在多目標
體系下，安排適時、適量的活動適當的目標，使資源的效能發揮最大。此外這項規劃
模式，亦可做為活動控制的依據，及績效評核的準則。
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