創新的組織 : 由資訊處理的觀點設計
創新組織的研究己歷數十年，卻仍然是企業管理的關鍵課題，過去的研究發現著重在組織規模、開放溝通、創新鬥士、創新程序等，學者近來提出資訊重複、組織學習及網路的觀點用以解釋組織創新的產生。本研究基於比較新觀點，選擇五家以創新著稱的公司從事個案研究，分別是中華汽車、惠普科技、龍邦建設、全友電腦、信義房屋。 本研究採用Tushman & Nadler 對「創新」的定義:『翻新是任何對事業單位而言是新的產品、服務、或程序的創造。」本研究則將「創新的組織』定義為: 「能夠激發、孕育新的產品、服務、或程序的創造的組織』。 本研究經由理論、文獻相印證，藉以推論創新組織設計的原則，發現除針對組織的個人、部...
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| Published: |
國立政治大學
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| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22B2002004834%22. |