台灣電子電器廠商策略聯盟之動機與型態研究 : 對日本之實證

• Main Authors: 紀夙娟, JI, SU-JUAN
• Published: 國立政治大學
• Online Access: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22B2002004624%22.

近年來由於1 .科技變動及擴散的迅速，2. 固定成本的上升，3. 消費者口味漸趨一致， 4. 市場及產業全球化的趨勢， 5. 產品生命周期愈來愈短，6. 保護主義的上揚等種種現象，因此在「時間」與「成本」的考慮下，許多企業甚至產業紛紛掀起一片策略聯盟的熱潮。事實上，「策略聯盟」即是「合作」的同義詞，是公司組織間為了達成某一策略目標，而形成的連結關係。 台灣電子電器業面對此一趨勢不免亦有不少企業從事策略聯盟，而日本與台灣電子電器業有深厚的歷史淵源。基於上述的研究背景與動機，本研究欲了解台灣電 子電器業對日聯盟的動機與型態的狀況，因此透過文獻的回顧、問卷調查與公司訪談，以瞭解現今產業策略聯盟的現況。資料經由套裝軟體作因素分析及集?分析的整理，並訪問電子業的旺宏公司與台達電子，電器業的歌林公司，得出以下的結論: 〔一〕合作的型態中以牽涉資金的投資為多，但在意願調查中卻發現百分之六十的企業只希望採合作契約的方式聯盟。 〔二〕動機方析方面，透過因素分析得到對日策略聯盟有四個共用因素，分別為 1. 降低風險與成本的分擔，2. 企業國際化成長的目標， 3. 進入日本市場， 4. 取的技術。 〔三〕根據以上四個共同因素將對日聯盟企業之動機分?，:分別依每一組的特徵命名為:市場導向?，向外拓展?，創新成長?及穩定發展?。 〔四〕訪談中依資源承諾度的深淺，方別為旺宏電子(契約合作方式) ，歌林公司(日方控股佔9.52%)，台達電子(合資創立新企業體)。