臺灣企業綠色創新環境之研究

• Main Authors: 陳泰明, Chen, Tai-Ming
• Published: 國立政治大學
• Online Access: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22B2002002960%22.

「綠色」已成為21世紀的希望，但「命令與管制」只能除弊，無法塑造希望。因此，環境管理已逐漸掀起「創新」的浪潮，美國EPA推動的“Bubble”與“Offset”，給與企業創新的空間；Porter & Linde （1995）的研究，也指出好的環保法規可以促使企業產生「綠色創新」；SONY更用資源生產力的觀念，來創新其產品。但「綠色創新」究竟如何推展才能成功？組織要如何運作成功機會才會增大？還需進一步探討，這也是本研究的目的。 為了探討這些問題，本研究先探討有關「綠色」與「創新管理」的文獻，並試圖用組織理論，經由個案研究去架構兩者的關係。由於本研究統計國內獲得「環保標章」的產品中，電子產品最所佔比率相當大，這顯示該產業較強勁的「綠色創新」能力。本研究乃由電腦與家電業中，挑選五家曾獲得國內外「綠色標章」的公司深入訪談，經由文獻探討與個案研究相互的激盪後，本研究提出下列建議： 1. 企業應建立「綠色願景」展現「綠色的策略意圖」； 2. 厚積綠色技術能耐，是綠色創新的根本； 3. 建立流暢的資訊流通管道，加速組織學習，可以較早完成綠色創新； 4. 善用「創新管理」與「綠色管理」的知識，可使企業獲得競爭優勢； 5. 建立綠色的「網路創新」策略聯盟的機制，有益於綠色創新工作之推動； 6. 政府應運用公權力，塑造永續不斷的綠色創新環境，包括綠色的市場需求拉力以及鼓勵不斷的綠色創新的法規。