高科技事業新產品快速研發之研究
由於整個企業的環境在改變，我們也可以觀察到新產品開發的重點，已轉移到如何滿足顧客的需求，並且還具備有彈性及速度。尤其是我們新產品開發的速度，如果無法跟上市場的速度，即使產品做的再好，因為你的產品已經過時，也只有損失了大筆的產品開發本。而資訊及交通發達，及國際化競爭的衝擊下，成本的競爭也不再成為競爭利器，與品質一樣，也成為不得不接受的絕對競爭條件。反倒速度已成為產品發展及導入極重要的因素。 本研究採取探索性的研究性質，針對台灣九家高科技產業的廠商進行訪談，以探討目前台灣高科技公司為求產品的快速研發所採的實際作法。同時並根據根據本土廠商作法，與西方文獻所的發現是否有所呼應的觀點，因此本研究...
| Main Authors: | , |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22B2002002909%22. |
| Summary: | 由於整個企業的環境在改變，我們也可以觀察到新產品開發的重點，已轉移到如何滿足顧客的需求，並且還具備有彈性及速度。尤其是我們新產品開發的速度，如果無法跟上市場的速度，即使產品做的再好，因為你的產品已經過時，也只有損失了大筆的產品開發本。而資訊及交通發達，及國際化競爭的衝擊下，成本的競爭也不再成為競爭利器，與品質一樣，也成為不得不接受的絕對競爭條件。反倒速度已成為產品發展及導入極重要的因素。
本研究採取探索性的研究性質，針對台灣九家高科技產業的廠商進行訪談，以探討目前台灣高科技公司為求產品的快速研發所採的實際作法。同時並根據根據本土廠商作法，與西方文獻所的發現是否有所呼應的觀點，因此本研究目的在探討以下問題：
1. 哪些加速作為可以促使廠商新產品速度加快？
2. 以上作法是否因廠商特質不同而有所差異。即哪些情境因素的存在，對不同加速作為所造成的影響，會使廠商加速效果有不同的影響。
經由個案訪談及分析獲得下列結論：
（一）新產品研發的加速作為與廠商的研發速度的表現有正向關係
（二）加速作為中的跨功能專案團隊在台灣高科技事業廠商中採用明顯
（三）加速作為中的團隊領導風格不受情境因素的影響
（四）公司產品創新類型不同所側重的加速作為有所不同
（五）公司規模大小的不同所側重的加速作為有所不同
（六）部份產品在國際上具有獨特地位的台灣廠商加速作為不明顯
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