外資企業的進入模式、組織學習與人力資源管理之研究

• Main Author: 鄭錦松
• Language: 中文
• Published: 國立政治大學
• Online Access: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22A2010000726%22.

　　為瞭解國際企業之進入模式、組織學習與人力資源管理活動間關係，本研究以個案訪談方式，針對七家經營有成之外資企業研發部門與行銷部門進行研究，而獲得下列結果： 　　一、研發部門與行銷部門有不同的組織學習。 　　企業應針對研發部門與行銷部門，分別採取合適的組織學習方式。 　　二、不同進入模式會影響企業研發部門與行銷部門的組織學習。 　　企業選擇了某種進入模式後，即應針對該進入模式的特質而採取不同的組織學習，方能有良好的營運績效。 　　三、人力資源管理活動可能會因組織學習的不同而有所不同。 　　組織學習是會影響人力資源管理活動的，這種情形在合資企業尤其明顯。合資企業的研發部門與行銷部門因其運作方式的不同，以致於組織學習方式有明顯差異，其因而使得人力資源管理活動有明顯的差異。 　　四、研發部門及行銷部門之人力資源管理活動會因進入模式及組織學習方式而有所不同。 　　進入模式、組織學習及人力資源管理活動是互相關連的。企業在決定了進入模式後，通常就應針對不同部門訂出適當的組織學習方式，並依組織學習方式，採取適宜的人力資源管理活動，以能有效學習並獲致良好績效。