國人價值體系與臺灣大型企業管理行為關係之研究
本研究以「歐范林」價值研究量表探測我國企業從業人之價值組型並與其他研究之結果相互對照，進而用為解釋我國企業從業人員對人際關係態度及企業內管理實際作法之基礎。 本研究先以深度訪問之方式，研究分析國內九大行業四十三家大型企業的管理行為，再將部分研究發現進行驗證調查，計調果國內中大型企業224家，將結果依企業規模、經營行業、內外銷比率、經營者年齡、教育程度、籍貫、價值組型、公司權力結構等進行交叉分析，並探討各項管理行為間之關聯性、及主管價值信念與管理行為間之關聯性。 結果發現因我國企業之計劃機能未充分發揮，導致無法授權及以人為控制中心的現象，而此亦與國人權威性格強烈、家族觀念濃厚、及重視人品、人事不...
| Main Author: | |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22A2002000784%22. |
| Summary: | 本研究以「歐范林」價值研究量表探測我國企業從業人之價值組型並與其他研究之結果相互對照，進而用為解釋我國企業從業人員對人際關係態度及企業內管理實際作法之基礎。
本研究先以深度訪問之方式，研究分析國內九大行業四十三家大型企業的管理行為，再將部分研究發現進行驗證調查，計調果國內中大型企業224家，將結果依企業規模、經營行業、內外銷比率、經營者年齡、教育程度、籍貫、價值組型、公司權力結構等進行交叉分析，並探討各項管理行為間之關聯性、及主管價值信念與管理行為間之關聯性。
結果發現因我國企業之計劃機能未充分發揮，導致無法授權及以人為控制中心的現象，而此亦與國人權威性格強烈、家族觀念濃厚、及重視人品、人事不分的價值觀念有關。從本研究依企業主持人特質之不同所歸納出的四種管理模式，可看出教育、年齡、背景及因出身不同所帶來價值體系之差異，會反映在不同的管理行為上。而未來年輕一代的企業主持人走向與上一代不同之管理模式亦屬必然。
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