科技環境變動下企業戰略之研究
現在正是我國經濟升段的時代,是工業突破的時代,更是科技遽變的時代,處於目前這個關鍵時期的企業經營者,必須體認科技環境的變動,擬訂適切的因應戰略,促使企業隨之發展與成長。 科技環境的變動,可以採用各種指標來加以衡量。有效衡量科技環境變動的指標,包括研究發展費用、資本性支出、科技變動率公式……等客觀衡量指標,以及本研究所發展出來的「知覺科技環境不確定量表」(PTEU Scale)之主觀衡量指標。 另就我國經水齊發展的歷史,以反政府推動工業發展的各階段經計畫及戰略,也可以探究出科技環境變動的軌跡。 採用不同生產技的不同產業,所面臨的科技環境變動,互有差異,企業必須就其產業的特性,配合其本身的條件,採...
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國立政治大學
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ndltd-CHENGCHI-A20020007832013-01-07T19:20:38Z 科技環境變動下企業戰略之研究 林泉源 現在正是我國經濟升段的時代,是工業突破的時代,更是科技遽變的時代,處於目前這個關鍵時期的企業經營者,必須體認科技環境的變動,擬訂適切的因應戰略,促使企業隨之發展與成長。 科技環境的變動,可以採用各種指標來加以衡量。有效衡量科技環境變動的指標,包括研究發展費用、資本性支出、科技變動率公式……等客觀衡量指標,以及本研究所發展出來的「知覺科技環境不確定量表」(PTEU Scale)之主觀衡量指標。 另就我國經水齊發展的歷史,以反政府推動工業發展的各階段經計畫及戰略,也可以探究出科技環境變動的軌跡。 採用不同生產技的不同產業,所面臨的科技環境變動,互有差異,企業必須就其產業的特性,配合其本身的條件,採取恰當戢略,才能獲得最佳的績效。 本論文發現紡織業的科技環境較為確定;機械業的科技環境最不確定;電子業由於性質的差異,其科技環境有確定性者,不有確定者。由於環境的不同,紡織業多數採取降低目前生產成本的戰略,機械業多數採取發展新產品的戰略,電子業則降低生產成本與發展新產品兩種戰略兼而採之。 國立政治大學 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22A2002000783%22. text 中文 Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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現在正是我國經濟升段的時代,是工業突破的時代,更是科技遽變的時代,處於目前這個關鍵時期的企業經營者,必須體認科技環境的變動,擬訂適切的因應戰略,促使企業隨之發展與成長。
科技環境的變動,可以採用各種指標來加以衡量。有效衡量科技環境變動的指標,包括研究發展費用、資本性支出、科技變動率公式……等客觀衡量指標,以及本研究所發展出來的「知覺科技環境不確定量表」(PTEU Scale)之主觀衡量指標。
另就我國經水齊發展的歷史,以反政府推動工業發展的各階段經計畫及戰略,也可以探究出科技環境變動的軌跡。
採用不同生產技的不同產業,所面臨的科技環境變動,互有差異,企業必須就其產業的特性,配合其本身的條件,採取恰當戢略,才能獲得最佳的績效。
本論文發現紡織業的科技環境較為確定;機械業的科技環境最不確定;電子業由於性質的差異,其科技環境有確定性者,不有確定者。由於環境的不同,紡織業多數採取降低目前生產成本的戰略,機械業多數採取發展新產品的戰略,電子業則降低生產成本與發展新產品兩種戰略兼而採之。
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