科技環境變動下企業戰略之研究
現在正是我國經濟升段的時代，是工業突破的時代，更是科技遽變的時代，處於目前這個關鍵時期的企業經營者，必須體認科技環境的變動，擬訂適切的因應戰略，促使企業隨之發展與成長。 科技環境的變動，可以採用各種指標來加以衡量。有效衡量科技環境變動的指標，包括研究發展費用、資本性支出、科技變動率公式……等客觀衡量指標，以及本研究所發展出來的「知覺科技環境不確定量表」（PTEU Scale）之主觀衡量指標。 另就我國經水齊發展的歷史，以反政府推動工業發展的各階段經計畫及戰略，也可以探究出科技環境變動的軌跡。 採用不同生產技的不同產業，所面臨的科技環境變動，互有差異，企業必須就其產業的特性，配合其本身的條件，採...
| Main Author: | |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22A2002000783%22. |
| Summary: | 現在正是我國經濟升段的時代，是工業突破的時代，更是科技遽變的時代，處於目前這個關鍵時期的企業經營者，必須體認科技環境的變動，擬訂適切的因應戰略，促使企業隨之發展與成長。
科技環境的變動，可以採用各種指標來加以衡量。有效衡量科技環境變動的指標，包括研究發展費用、資本性支出、科技變動率公式……等客觀衡量指標，以及本研究所發展出來的「知覺科技環境不確定量表」（PTEU Scale）之主觀衡量指標。
另就我國經水齊發展的歷史，以反政府推動工業發展的各階段經計畫及戰略，也可以探究出科技環境變動的軌跡。
採用不同生產技的不同產業，所面臨的科技環境變動，互有差異，企業必須就其產業的特性，配合其本身的條件，採取恰當戢略，才能獲得最佳的績效。
本論文發現紡織業的科技環境較為確定；機械業的科技環境最不確定；電子業由於性質的差異，其科技環境有確定性者，不有確定者。由於環境的不同，紡織業多數採取降低目前生產成本的戰略，機械業多數採取發展新產品的戰略，電子業則降低生產成本與發展新產品兩種戰略兼而採之。
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