Les enjeux communicationnels dans la normalisation des savoir-faire opératoires pour la prévention des risques : le cas de la méthode OPERGUID en raffineries chez TOTAL

• Main Author: Loubet, Daniel
• Language: fra
• Published: Université Michel de Montaigne - Bordeaux III 2013
• Subjects: [SHS:INFO] Humanities and Social Sciences/Library and information sciences; [SHS:INFO] Sciences de l'Homme et Société/Sciences de l'information et de la communication; Communication des organisations; Management participatif; Knowledge Management; Prévention des risques; Sécurité; Savoir-faire; Gestion de projet; Fiabilité; Procédure; Opération
• Online Access: http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00908053; http://tel.archives-ouvertes.fr/docs/00/90/80/53/PDF/These-Daniel-LOUBET.pdf

L'objet principal de cette recherche est la méthode Operguid. C'est une méthode d'organisation concernant les modes opératoires, encore appelés procédures collectives, qu'il faut mettre en œuvre pour démarrer ou arrêter les installations de production d'une raffinerie de pétrole. Dans les faits c'est un ensemble, à chaque fois, unique comprenant de de 1000 à 1500 opérations de base, partant d'un état initial ou de départ pour arriver à un état final. Le volume de procédures à la Raffinerie Total en Normandie était, au départ du projet en 1984, de 140 soit quelques 200 000 opérations à écrire, à tester et à capitaliser.Cette recherche démontre que les résultats obtenus (sécurité mais aussi productivité, technique, ergonomie, formation, qualité, planification, communication...) résultent d'une articulation singulière entre trois méthodes de management : gestion participative, gestion des connaissances et gestion de projet. Notre analyse est que les enjeux d'une telle articulation furent communicationnels notamment pour les ouvriers qui, au lieu d'être considérés comme de simples récepteurs de l'information, devinrent des participants actifs de la construction de sa signification. Il est bien sûr délicat de proposer, à partir d'une expérience passée, des résultats généralisables au contexte actuel de la gestion des entreprises. Nous pensons cependant que les problèmes actuels peuvent, parfois être mieux compris, lorsqu'on les apprécie avec un regard nourri par les enseignements du passé.