Des mythes fondateurs du contrôle de gestion et de ses prolongements : le cas de l'informatique décisionnelle
Cette thèse évoque principalement les liens entre le contrôle de gestion (CG) et l'informatique décisionnelle (ID). Dans un premier temps, ces liens sont étayés par une relecture historique du CG au travers de ses mythes fondateurs. Dans un deuxième temps, une étude empirique est réalisée auprè...
| Main Author: | |
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| Language: | FRE |
| Published: |
Université Robert Schuman - Strasbourg III
2005
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| Online Access: | http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00205064 http://tel.archives-ouvertes.fr/docs/00/20/50/64/PDF/Totalite3.pdf |
| Summary: | Cette thèse évoque principalement les liens entre le contrôle de gestion (CG) et l'informatique décisionnelle (ID). Dans un premier temps, ces liens sont étayés par une relecture historique du CG au travers de ses mythes fondateurs. Dans un deuxième temps, une étude empirique est réalisée auprès de 16 dirigeants et top managers, afin de mieux comprendre les rôles respectifs du CG et de l'ID dans le processus de prise de décision stratégique. L'analyse révèle un rôle significatif de ce corpus dans les représentations des dirigeants, sans pour autant confirmer l'existence réelle d'un contrôle de gestion stratégique. |
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