Como Mantienen la Competividad las Multinacionales de Economias Emergentes? El Case de CEMEX

• Main Authors: Lucea, Rafael (Author), Lessard, Donald Roy (Contributor)
• Other Authors: Sloan School of Management (Contributor)
• Format: Article
• Language: English
• Published: Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal, 2011-09-30T15:02:51Z.
• Subjects: Article
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 La creciente presencia de multinacionales de países emergentes (EMNEs) entre las empresas más importantes del mundo hace necesario entender cuáles son los factores que determinan la sostenibilidad de sus ventajas competitivas a nivel internacional. En el presente artículo nos basamos en el análisis detallado de la expansión internacional de CEMEX, el fabricante de materiales de construcción mexicano, para proponer que el crecimiento sostenido de las EMNEs depende de la continua renovación su plataforma de capacidades. En contraste con estudios previos, apuntamos que las nuevas capacidades provienen, con frecuencia, de la periferia de la empresa, no de su país de origen. Para contribuir a la ventaja competitiva de la empresa, dichas capacidades tienen que superar tres criterios básicos: relevancia, apropiabilidad y transferibilidad. English abstract: Based on the analysis of the international expansion of CEMEX, the Mexican construction materials firm, we propose that the sustainable growth of multinationals from emerging markets depends on the continuous renewal of its capabilities platform. In contrast with previous studies, we suggest that the new capabilities come, in many cases, from the periphery of the firm rather than its country of origin. To contribute to the competitive advantage of the firm, these capabilities have to meet three basic criteria: relevance, appropriability and transferability.