La gestión de proyectos para el cliente
A partir de 1990 se han planteado muchos paradigrnas a los gerentes del mundo, dada la importancia que han adquirido factores como: la globalización económica, la velocidad del cambio, la calidad y los costos en los negocios privados y del gobierno. Así el reto gerencial gira alrededor de cómo crea...
| Main Author: | |
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Editorial Neogranadina
1998-12-01
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| Series: | Revista Facultad de Ciencias Económicas |
| Online Access: | https://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rfce/article/view/5190 |
| Summary: | A partir de 1990 se han planteado muchos paradigrnas a los gerentes del mundo, dada la importancia que han adquirido factores como: la globalización económica, la velocidad del cambio, la calidad y los costos en los negocios privados y del gobierno. Así el reto gerencial gira alrededor de cómo crear y dirigir con éxito equipos de proyectos. Se está planteando entonces el paradigma del cambio en el trabajo de empresas y organizaciones, pues la estructura organizacional jerárquica tradicional y funcional ya no garantiza el logro de un trabajo de calidad, a tiempo, dentro del presupuesto y sin fallas. Luego, para hacer frente a este nuevo reto gerencial, se debe empezar por que los Gerentes se vean como líderes de proyectos y de equipos de trabajo y no como los tradicionales gerentes funcionales. Dentro de la nueva visión gerencial de proyectos son muy importantes dos aspectos: el primero es el que los proyectos se realicen en trabajos de equipos interdisciplinarios, y segundo que la razón de ser de los proyectos es el cliente.
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| ISSN: | 0121-6805 1909-7719 |