| Summary: | As estratégias de coordenação e crescimento das empresas, como aintegração vertical, a desverticalização e a diversificação de produtos emercados, vêm recebendo destacada atenção pelas suas influências nodelineamento da estratégia competitiva. Nesse nível de estratégia reside acomplexa decisão das empresas em integrar-se verticalmente, desverticalizar oudiferenciar produtos e mercados. Nessesentido, o objetivo do presente artigo é analisaras razões da opção pela estratégia da integração vertical e adiversificação de produtos e mercados da holding Bertin S/A. A pesquisapode ser caracterizada como um estudo de caso exploratório e descritivo. Acoleta de dados foi realizada por meio de entrevistas em profundidade com osgestores do holding e a análise dos resultados baseou-se no procedimentoanalítico geral. Os principais resultados revelam que as estratégias adotadas pela empresa permitiram umcrescimento em todas as suas divisões de negócios, especialmente para atender omercado externo. O aumento dos produtos intermediários produzidos pela empresatraz grandes vantagens, como o aumento do poder de negociação, redução decustos de suprimentos, determinação de preços e maior eficiência para enfrentarclientes e concorrentes.
|
|---|
