AVALIAÇÃO E PRIORIZAÇÃO DE FORNECEDORES DE UMA ORGANIZAÇÃO DE SERVIÇOS SEGUNDO MULTICRITÉRIOS DE DESEMPENHO/ ASSESSMENT AND PRIORITIZATION OF VENDORS OF A SERVICE ORGANIZATION ACCORDING TO PERFORMANCE MULTICRITERIA

<p><em>O objetivo deste artigo foi classificar e priorizar os principais fornecedores de uma organização de prestação de serviços. Os objetivos específicos foram identificar os principais fornecedores da instituição usando a classificação ABC pelo critério de movimentação financeira; for...

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Bibliographic Details
Main Authors: Mauro Adriano Schneiders, Miguel Afonso Sellitto
Format: Article
Language:Portuguese
Published: Associação Acadêmica de Propriedade Intelectual 2017-03-01
Series:Revista GEINTEC
Online Access:http://www.revistageintec.net/portal/index.php/revista/article/view/698
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spelling doaj-fbd3633569004ae7a20a0d1634cf98612020-11-24T21:26:46ZporAssociação Acadêmica de Propriedade IntelectualRevista GEINTEC2237-07222017-03-01713591360410.7198/geintec.v7i1.698623AVALIAÇÃO E PRIORIZAÇÃO DE FORNECEDORES DE UMA ORGANIZAÇÃO DE SERVIÇOS SEGUNDO MULTICRITÉRIOS DE DESEMPENHO/ ASSESSMENT AND PRIORITIZATION OF VENDORS OF A SERVICE ORGANIZATION ACCORDING TO PERFORMANCE MULTICRITERIAMauro Adriano Schneiders0Miguel Afonso Sellitto1Universidade de Santa CruzUNISINOS - Universidade do Vale do Rio dos Sinos<p><em>O objetivo deste artigo foi classificar e priorizar os principais fornecedores de uma organização de prestação de serviços. Os objetivos específicos foram identificar os principais fornecedores da instituição usando a classificação ABC pelo critério de movimentação financeira; formular um modelo qualitativo composto por critérios e conceitos integrados que possam representar a satisfação da instituição como compradora; aplicar o modelo qualitativo a gestores, que julgaram os fornecedores segundo o modelo; e discutir os resultados como parte de uma eventual estratégia de aquisições, subsidiária à estratégia de operações da instituição. O método de pesquisa foi o estudo de caso. Os resultados foram: identificação de treze fornecedores responsáveis pela maior parte do resultado da estratégia de aquisição; formulação de um modelo qualitativo para avaliação de fornecedores; separação destes fornecedores em três classes de desempenho; e discussão das implicações estratégicas do uso do modelo segundo a perspectiva de estratégias de operação.</em></p><br />http://www.revistageintec.net/portal/index.php/revista/article/view/698
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publisher Associação Acadêmica de Propriedade Intelectual
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issn 2237-0722
publishDate 2017-03-01
description <p><em>O objetivo deste artigo foi classificar e priorizar os principais fornecedores de uma organização de prestação de serviços. Os objetivos específicos foram identificar os principais fornecedores da instituição usando a classificação ABC pelo critério de movimentação financeira; formular um modelo qualitativo composto por critérios e conceitos integrados que possam representar a satisfação da instituição como compradora; aplicar o modelo qualitativo a gestores, que julgaram os fornecedores segundo o modelo; e discutir os resultados como parte de uma eventual estratégia de aquisições, subsidiária à estratégia de operações da instituição. O método de pesquisa foi o estudo de caso. Os resultados foram: identificação de treze fornecedores responsáveis pela maior parte do resultado da estratégia de aquisição; formulação de um modelo qualitativo para avaliação de fornecedores; separação destes fornecedores em três classes de desempenho; e discussão das implicações estratégicas do uso do modelo segundo a perspectiva de estratégias de operação.</em></p><br />
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