Los alcances de gestión de gestión
Así como esta águila, mucho gerente vive años tras año repitiendo el mismo informe de gestión, en donde si bien se alcanzan las metas propuestas, o por lo menos se acercan a ellas, la empresa como aquel corral no presenta signos de crecimiento, que produzca el salto hacia la cima del universo empre...
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Editorial Neogranadina
2001-06-01
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Series: | Revista Facultad de Ciencias Económicas |
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doaj-f972935e17ee46d8b4571966c5c374372021-09-02T21:52:35ZengEditorial NeogranadinaRevista Facultad de Ciencias Económicas0121-68051909-77192001-06-0192Los alcances de gestión de gestiónAquilino Callejas González0Universidad Militar Nueva Granada Así como esta águila, mucho gerente vive años tras año repitiendo el mismo informe de gestión, en donde si bien se alcanzan las metas propuestas, o por lo menos se acercan a ellas, la empresa como aquel corral no presenta signos de crecimiento, que produzca el salto hacia la cima del universo empresarial. El análisis de esta situación, pone de manifiesto algunas realidades empresariales: a pesar de la buena gestión del gerente del corral, éste no alcanza signos de aceptable crecimiento; el área de control de la empresa, si bien es cierto que evaluaba resultados, es posible que no evaluara ni los recursos ni los estilos de gestión para proponer los cambios en estas variables que condujeran a logros significativos; se deduce también la pasividad del control. https://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rfce/article/view/5042 |
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Así como esta águila, mucho gerente vive años tras año repitiendo el mismo informe de gestión, en donde si bien se alcanzan las metas propuestas, o por lo menos se acercan a ellas, la empresa como aquel corral no presenta signos de crecimiento, que produzca el salto hacia la cima del universo empresarial. El análisis de esta situación, pone de manifiesto algunas realidades empresariales: a pesar de la buena gestión del gerente del corral, éste no alcanza signos de aceptable crecimiento; el área de control de la empresa, si bien es cierto que evaluaba resultados, es posible que no evaluara ni los recursos ni los estilos de gestión para proponer los cambios en estas variables que condujeran a logros significativos; se deduce también la pasividad del control.
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