Posicionamento estratégico, estratégias de manufatura e gestão de custos: estudo de caso em uma empresa do segmento metalmecânico

• Main Authors: Fabio Antonio Sartori Piran, Adão Alberto Blanco Nunes, Marcos Antonio de Souza, Fabiano de Lima Nunes
• Format: Article
• Language: Portuguese
• Published: Universidade Federal de Santa Catarina 2016-01-01
• Series: Revista Contemporânea de Contabilidade
• Online Access: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=76249407005

El propósito de este artículo es analizar cómo la gestión de costos apoya la integración entre el posicionamiento estratégico y la estrategia de fabricación de una filial brasileña de una empresa alemana dedicada a la serie de sesiones de metal mecánica. Se trata de un estudio de caso único convertido en una empresa multinacional con una rama en el estado de Rio Grande do Sul. Para se llevaron a cabo entrevistas de recopilación de datos, análisis de documentos y observación directa en la organización estudiada. Entre los principales resultados se encontró que la empresa compite en la estrategia de diferenciación en su línea de productos principales, y existe una fuerte competencia por el lidérense de costos entre las filiales de la organización, lo que sugiere característica de la estrategia híbrida. La empresa adoptó la estrategia de eficiencia en la fabricación y las fábricas enfocados, y utiliza los costes de gestión como la principal herramienta para la gestión de las mejoras. También utiliza el costeo estándar, objetivo y kaizen para el control de la gestión.