| Summary: | El objetivo de este trabajo es analizar
la transformación de los procesos
en la formulación de estrategias con
relación a la evolución de la organización.
Se determina que el pensamiento
estratégico y la formulación
de la estrategia han sido privilegio
único de la alta dirección hasta los
años setenta, cuando el contexto se
caracterizó por ser más o menos estable,
en el que las ventajas comparativas
eran suficientes para alcanzar
el éxito de la organización a partir
de la función de la gerencia tradicional.
Sin embargo, al cambiar el medio
ambiente competitivo por el fenómeno
de la turbulencia, con mayor
complejidad e incertidumbre, la alta
dirección de las organizaciones debe
responder a crecientes demandas
impuestas por las nuevas condiciones
económicas y sociales. Y mediante un
proceso continuo de innovación de
todas las actividades de la empresa
buscar ventajas competitivas sostenibles
fundadas en elementos intangibles
especialmente, en el conocimiento,
el cual está interiorizado en
todos los miembros de la organización.
Por lo tanto, aunque la formulación
de la estrategia sigue siendo
facultad de la alta dirección, de alguna
manera es influida por los demás
integrantes de la organización.
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