Modelo sindical y acción política: Las experiencias diferenciales de dos sindicatos del sector eléctrico Union strategy and political action: The different experiences of two Argentine unions of the electrical sector

• Main Author: M. Ana Drolas
• Format: Article
• Language: Spanish
• Published: Universidad Nacional de Santiago del Estero 2009-05-01
• Series: Trabajo y Sociedad
• Subjects: Modelo sindical; Representación; Participación; Posiciones políticas; Union strategy; Political positions and representation; Participation
• Online Access: http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1514-68712009000100003

Este trabajo pretende aportar herramientas de interpretación de los modelos sindicales y de explicación de sus estrategias y formas de acción. Para ello compara la actitud y el comportamiento de dos sindicatos del sector eléctrico tuvieron frente a un mismo acontecimiento que es la embestida privatizadora que llevó adelante el gobierno en la década del 90. La hipótesis es que la tradición política, la relación con el poder político y el Estado y los mecanismos internos de participación constituyen características distintivas que obturan o permiten, según sea el caso particular, el accionar arbitrario de las dirigencias. En este sentido, las características que asuman cada una de estas dimensiones darán vida a sindicatos tendencialmente más representativos o, por el contrario, a sindicatos tendencialmente burocráticos. Este artículo es parte y producto de un trabajo de investigación más amplio que indagaba acerca de la construcción de representación en los espacios de trabajo y sus impactos sobre la construcción de estrategias de acción.<br>This article tries to contribute to the interpretation of the union models and the explanation of its strategies and actions. For it compares the attitude and the behavior of two unions of the electrical sector had against a same event that is the privatizadora attack that ahead took the government in the decade of the 90. The hypothesis is that the political tradition, the relation with the political power and the State and the internal mechanisms of participation, obturate or allow arbitrary driving of the leaderships. In this sense, the characteristics that assume each of these dimensions will give life to tendentially more representative unions or, on the contrary, to tendentially bureaucratic ones. This article is part of an ampler investigation than investigates about the construction of representation in the spaces of work and their impacts on the construction of action strategies.