La gran tienda de barrio
La ponencia recoge la experiencia empresarial, por medio de la metodología de la historia de vida de uno de los sucesores, de más de 40 años de la actividad desarrollada en el campo de una cadena de mercados barriales en la ciudad de Bogotá, desde la llegada de su fundador en la segunda mitad del si...
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Format: | Article |
Language: | Spanish |
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Universidad Externado de Colombia
2005-12-01
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Series: | Sotavento MBA |
Online Access: | http://revistas.uexternado.edu.co/index.php?journal=sotavento&page=article&op=view&path%5B%5D=1571&path%5B%5D=1423 |
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doaj-ebcf2734030348a7a66f3974da1bb9822020-11-25T00:50:42ZspaUniversidad Externado de ColombiaSotavento MBA0123-37342005-12-0166071La gran tienda de barrioCarlos Guillermo Tapias Cote La ponencia recoge la experiencia empresarial, por medio de la metodología de la historia de vida de uno de los sucesores, de más de 40 años de la actividad desarrollada en el campo de una cadena de mercados barriales en la ciudad de Bogotá, desde la llegada de su fundador en la segunda mitad del siglo XX cuando se presentaron los procesos de emigración masiva del campo a la ciudad, hasta el reciente contexto de globalización y de políticas aperturistas de Colombia. El manuscrito refleja las actitudes emprendedoras de la familia de origen rural en el contexto de oportunidades citadinas y las políticas que se siguieron para el nacimiento de la organización. A través del escrito se manifiestan las diversas estrategias asumidas en las diferentes etapas de la organización y la permanencia como empresa familiar con la participación de los empleados más antiguos de la organización. Además se expresan las relaciones con las políticas gubernamentales y las intenciones sobre el devenir de la organización en el marco de la mundialización y penetración de grandes cadenas multinacionales de hipermercados al país. Se manifiesta también los vínculos para la agremiación y los resultados en la práctica de la actividad de las tiendas de barrio. De otra parte, se expresa la tendencia innovativa de la generación de los productos institucionales. El resultado empírico de investigación plantea cómo la segmentación del mercado de clientes, de acuerdo con la ubicación geográfica en la ciudad, le ha permitido sobrevivir a la cadena de tiendas, y a su vez, cómo la actitud conservadora en cuanto al crecimiento de la organización les ha posibilitado mantenerse.http://revistas.uexternado.edu.co/index.php?journal=sotavento&page=article&op=view&path%5B%5D=1571&path%5B%5D=1423 |
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Carlos Guillermo Tapias Cote |
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La ponencia recoge la experiencia empresarial, por medio de la metodología de la historia de vida de uno de los sucesores, de más de 40 años de la actividad desarrollada en el campo de una cadena de mercados barriales en la ciudad de Bogotá, desde la llegada de su fundador en la segunda mitad del siglo XX cuando se presentaron los procesos de emigración masiva del campo a la ciudad, hasta el reciente contexto de globalización y de políticas aperturistas de Colombia. El manuscrito refleja las
actitudes emprendedoras de la familia de origen rural en el contexto de oportunidades citadinas y las políticas que se siguieron para el nacimiento de la organización. A través del escrito se manifiestan las diversas estrategias asumidas en las diferentes etapas de la organización y la permanencia como empresa familiar con la participación de los empleados más
antiguos de la organización. Además se expresan las relaciones con las políticas gubernamentales y las intenciones sobre el devenir de la organización en el marco de la mundialización y penetración de grandes cadenas multinacionales de hipermercados al país. Se manifiesta también los vínculos para la
agremiación y los resultados en la práctica de la actividad de las tiendas de barrio. De otra parte, se expresa la tendencia innovativa de la generación de los productos institucionales. El resultado empírico de investigación plantea cómo la segmentación del mercado de clientes, de acuerdo con la ubicación geográfica en la ciudad, le ha permitido sobrevivir a la cadena de tiendas, y a su vez, cómo la actitud conservadora en cuanto al crecimiento de la organización les ha posibilitado mantenerse. |
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