Restoran Çalışanlarının Hizmetkâr Liderlik Algıları ile İşe Adanmışlık Düzeyleri Arasındaki İlişki (The Relationship Between Servant Leadership Perceptions of Restaurant Employees and Work Engagement Levels)

• Main Authors: Hasan CİNNİOĞLU, Çağrı SAÇLI
• Format: Article
• Language: English
• Published: Isarder 2019-09-01
• Series: İşletme Araştırmaları Dergisi
• Subjects: hizmetkâr liderlik i̇şe adanmışlık restoran i̇stanbul; servant leadership work engagement restaurant i̇stanbul
• Online Access: https://www.isarder.org/2019/vol.11_issue.3_article33_full_text.pdf
• ISSN: 1309-0712; 1309-0712

Amaç – Bu çalışmanın temel amacı, birinci sınıf restoran işletmesi çalışanlarının yöneticilerine yönelik hizmetkâr liderlik algıları ile işe adanmışlık duygusu arasındaki ilişkileri belirlemektir. Yöntem – Bu amacı gerçekleştirmek için, İstanbul ilinde faaliyet gösteren 388 birinci sınıf restoran işletmesi çalışanından soru formu aracığıyla veriler toplanmıştır. Katılımcılar basit tesadüfi örneklem yöntemi ile seçilmiştir. Elde edilen verilerin analizi yapısal eşitlik modeli aracılığıyla gerçekleştirilmiştir. Bulgular – Çalışma sonucunda restoran çalışanlarının yöneticilerini birer hizmetkâr lider olarak algıladığı ve işe adanmışlık düzeylerinin orta seviyede olduğu tespit edilmiştir. Aynı zamanda, algılanan hizmetkâr liderlik ile işe adanmışlık alt boyutları olan dinçlik, kendini adama ve yoğunlaşma arasında pozitif yönde ve anlamlı ilişkiler bulunmuştur Tartışma – Bu sonuçlara göre, restoran yöneticilerinin sadece işletmenin amaçlarına değil aynı zamanda çalışanların istek ve gereksinimlerine önem veren, güçlendirme yoluyla onların bireysel gelişimine katkı sağlayan, empati kurabilen ve etik davranan birer lider oldukları söylenebilir. Çalışanların işletme içindeki faaliyetlerini yerine getirirken, istekli ve mutlu bir şekilde çalıştıkları, işlerine büyük ölçüde konsantre oldukları, sektörün zor çalışma şartlarına rağmen işlerini severek yaptıkları ifade edilebilir. Çalışanlarının işe adanmışlık duygusunu arttırmak isteyen yöneticilerin bu duyguyu arttırabilecek bir liderlik davranışı sergilemesi gerekmektedir. Çalışanların istek ve gereksinimlerini göz önünde bulunduran, onların bireysel gelişimine destek veren hizmetkâr liderlik davranışı çalışanların işe adanmışlık duygusunu artırabilecek liderlik türlerinden bir tanesidir. Purpose – The main purpose of this study is to determine the relationships between perceived servant leadership of restaurant employees related to their managers and levels of work engagement Design/methodology/approach – In order to achieve this aim 388 survey data were collected from first class restaurant employees in the city of İstanbul. Participants were selected by simple random sampling method and data analysed via structural equation model. Findings – As a result of this study it was determined that restaurant employees see their managers as servant leaders and have a moderate level of work engagement. It was also revealed that positive and meaningful relationships were also found between perceived servant leadership and the sub dimensions of work engagement such as vigor, dedication and absorption. Discussion – According to the results of this study, it can be said that restaurant managers are leaders who are not only interested in the goals of the business but also are interested in wishes, needs and individual development of employees through giving power, empathizing them and to behaving ethically. It can be stated that the employees work willingly and happily, concentrate on their work to a great extent while performing their activities within the enterprise, and they do their job lovingly despite the difficult working conditions of the sector. Managers who want to increase their employees' sense of dedication to work need to exhibit leadership behaviors that can increase this feeling. Servant leadership behavior, which takes into consideration the wishes and needs of employees and supports their individual development, is one of the types of leadership that can increase employees' sense of commitment.