De Corporate Governance Code 2016
In het begin van deze eeuw stond corporate governan- ce in de belangstelling van bestuurders en commissa- rissen. Debatten over typisch Nederlandse bescher- mingsconstructies en het boekhoudschandaal bij Ahold zorgden voor een goed klimaat om de Code Ta- baksblat te implementeren. In de jaren di...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Pensoft
2017-06-01
|
| Series: | MAB |
| Online Access: | https://mab-online.nl/article/24031/download/pdf/ |
| id |
doaj-e8ffb93270bb4f0ba339dcb1fd05a179 |
|---|---|
| record_format |
Article |
| spelling |
doaj-e8ffb93270bb4f0ba339dcb1fd05a1792021-10-01T08:43:22ZengPensoftMAB2543-16842017-06-01915/612412510.5117/mab.91.2403124031De Corporate Governance Code 2016Jaap van ManenIn het begin van deze eeuw stond corporate governan- ce in de belangstelling van bestuurders en commissa- rissen. Debatten over typisch Nederlandse bescher- mingsconstructies en het boekhoudschandaal bij Ahold zorgden voor een goed klimaat om de Code Ta- baksblat te implementeren. In de jaren die volgden op de implementatie, bleek de Code goed te worden na- geleefd. Tegelijkertijd nam de belangstelling voor de code bij commissarissen en bestuurders af. De nale- ving werd meer een aangelegenheid voor accountants en juristen. Ondertussen ging er wel het een en ander mis. Ondernemingen kwamen in de problemen door gebrekkig risicomanagement, door het misleiden van afnemers, door omkoping, door kartelvorming en door boekhoudfraudes. Wij zagen dat bij een grote minderheid van de Nederlandse beursfondsen waar- devernietiging plaatsvond. Het gemeenschappelijke element daarbij was een te grote focus op korteter- mijnwinstgevendheid. In de meeste gevallen leidde dat tot schade bij diverse stakeholders waaronder aandeel- houders.https://mab-online.nl/article/24031/download/pdf/ |
| collection |
DOAJ |
| language |
English |
| format |
Article |
| sources |
DOAJ |
| author |
Jaap van Manen |
| spellingShingle |
Jaap van Manen De Corporate Governance Code 2016 MAB |
| author_facet |
Jaap van Manen |
| author_sort |
Jaap van Manen |
| title |
De Corporate Governance Code 2016 |
| title_short |
De Corporate Governance Code 2016 |
| title_full |
De Corporate Governance Code 2016 |
| title_fullStr |
De Corporate Governance Code 2016 |
| title_full_unstemmed |
De Corporate Governance Code 2016 |
| title_sort |
de corporate governance code 2016 |
| publisher |
Pensoft |
| series |
MAB |
| issn |
2543-1684 |
| publishDate |
2017-06-01 |
| description |
In het begin van deze eeuw stond corporate governan- ce in de belangstelling van bestuurders en commissa- rissen. Debatten over typisch Nederlandse bescher- mingsconstructies en het boekhoudschandaal bij Ahold zorgden voor een goed klimaat om de Code Ta- baksblat te implementeren. In de jaren die volgden op de implementatie, bleek de Code goed te worden na- geleefd. Tegelijkertijd nam de belangstelling voor de code bij commissarissen en bestuurders af. De nale- ving werd meer een aangelegenheid voor accountants en juristen. Ondertussen ging er wel het een en ander mis. Ondernemingen kwamen in de problemen door gebrekkig risicomanagement, door het misleiden van afnemers, door omkoping, door kartelvorming en door boekhoudfraudes. Wij zagen dat bij een grote minderheid van de Nederlandse beursfondsen waar- devernietiging plaatsvond. Het gemeenschappelijke element daarbij was een te grote focus op korteter- mijnwinstgevendheid. In de meeste gevallen leidde dat tot schade bij diverse stakeholders waaronder aandeel- houders. |
| url |
https://mab-online.nl/article/24031/download/pdf/ |
| work_keys_str_mv |
AT jaapvanmanen decorporategovernancecode2016 |
| _version_ |
1716861897314140160 |