أثر المرونة الاستراتيجية على تطبيق إدارة المعرفة - دراسة تطبيقية على حالة شركة دال (مصنع دال للألبان-كابو) بولاية الخرطوم

• Main Authors: عبد العزيز حسن عبد العزيز, عالم الحاج آدم عبد الرحيم, أنس بابكر الحسين, وفاء محمد حامد محمد
• Format: Article
• Language: Arabic
• Published: Research, Enlightment, Findings Accelerated Applications Development ( REFAAD) 2020-12-01
• Series: Global Journal of Economics and Business
• Subjects: شركة دال; مرونة; استراتيجية; إدارة؛ ولاية الخرطوم
• Online Access: https://www.refaad.com/Files/GJEB/GJEB-9-3-2.pdf
• ISSN: 2519-9285; 2519-9293

تناولت هذه الدراسة أثر المرونة الاستراتيجية على تطبيق إدارة المعرفة، دراسة حالة شركة دال (مصنع دال للألبان-كابو) ولاية الخرطوم للفترة من (2018-2019، تم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات، واتبع البحث المنهج الوصفي والتحليلي. وتوصل البحث إلى عدة نتائج منها: أن المرونة الاستراتيجية تؤثر على تطبيق إدارة المعرفة، ووجود علاقة إيجابية بين المرونة الإنتاجية وتوليد المعرفة حيث بلغت قيمة بيتا (0.204) عند مستوى معنوية (0.037). كما توصلت إلى وجود علاقة إيجابية بين مرونة رأس المال البشري وتطبيق المعرفة حيث بلغت قيمة بيتا (0.450) عند مستوى معنوية (0.000). خلصت الدراسة إلى أن المرونة الاستراتيجية لها تأثير إيجابي على تطبيق إدارة المعرفة.