Alternativas estratégicas como apoyo a la mejora continúa en las empresas
En las organizaciones adscritas a todos los sectores de la economía, diariamente se evidencian cambios significativos en todos los pasos que recorre su cadena de abastecimiento, por tanto, es necesario poseer las mejores herramientas y recursos con los cuales se pueda tener un control de todos los p...
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Universidad de la Amazonia
2017-05-01
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doaj-de8c9f5a26084946ac408c08da4749572021-03-02T05:22:06ZspaUniversidad de la AmazoniaRevista Faccea1657-96582539-47032017-05-0162154163541Alternativas estratégicas como apoyo a la mejora continúa en las empresasRicardo Prada0Pablo C. Ocampo1PhD en Ciencias Empresariales por la Universidad Antonio de Nebrija, España; Doctor en Gestión por la Universidad EAN, ColombiaFacultades de Administración, Finanzas y Ciencias Económicas e Ingeniería Universidad EAN, Bogotá, Colombia.En las organizaciones adscritas a todos los sectores de la economía, diariamente se evidencian cambios significativos en todos los pasos que recorre su cadena de abastecimiento, por tanto, es necesario poseer las mejores herramientas y recursos con los cuales se pueda tener un control de todos los procesos, componentes, recursos y demás variables que desde el ámbito de los procesos y la logística se puedan medir, controlar, evaluar y gestionar; dentro de los modelos más destacados está del mapeo de la cadena de valor (Value Stream Mapping, por su nombre en inglés), como una de las herramientas más sencillas de utilizar e implementar para realizar el adecuado seguimiento de uno o varios macro procesos. Con el presente artículo se pretende ofrecer estrategias que ofrezcan alcanzar una ventaja competitiva y sean un factor clave de diferenciación en el mercado para extender su cadena de valor más allá de lo que en la actualidad tengan y se proyecten hacia un modelo de crecimiento o expansión, cuyo impacto determine el liderazgo o la posición dentro de su entorno.http://www.uniamazonia.edu.co/revistas/index.php/faccea/article/view/589mapeo, valor, manufactura esbelta, procesos, desperdicios, cadena de abastecimiento |
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En las organizaciones adscritas a todos los sectores de la economía, diariamente se evidencian cambios significativos en todos los pasos que recorre su cadena de abastecimiento, por tanto, es necesario poseer las mejores herramientas y recursos con los cuales se pueda tener un control de todos los procesos, componentes, recursos y demás variables que desde el ámbito de los procesos y la logística se puedan medir, controlar, evaluar y gestionar; dentro de los modelos más destacados está del mapeo de la cadena de valor (Value Stream Mapping, por su nombre en inglés), como una de las herramientas más sencillas de utilizar e implementar para realizar el adecuado seguimiento de uno o varios macro procesos. Con el presente artículo se pretende ofrecer estrategias que ofrezcan alcanzar una ventaja competitiva y sean un factor clave de diferenciación en el mercado para extender su cadena de valor más allá de lo que en la actualidad tengan y se proyecten hacia un modelo de crecimiento o expansión, cuyo impacto determine el liderazgo o la posición dentro de su entorno. |
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