المستوى الخامس للقيادة: التناقض المؤدي إلى النجاح مع الإشارة إلى داروين سميث كمثال عن قادة المستوى الخامس (قراءة تحليلية)

• Main Authors: مسعودة شريفي, عبد السلام مخلوفي
• Format: Article
• Language: Arabic
• Published: Research, Enlightment, Findings Accelerated Applications Development ( REFAAD) 2021-04-01
• Series: Global Journal of Economics and Business
• Subjects: قيادة; المستوى الخامس للقيادة; تواضع شخصي; إرادة مهنية; داروين سميث
• Online Access: https://www.refaad.com/Files/GJEB/GJEB-10-2-6.pdf

يحاول البحث التركيز على واحد من الأساليب القيادية الحديثة. والتي ترجع فكرته للأبحاث التي قام بها كل من جيم كولينز وفريقه حول إمكانية تحويل الشركات الجيدة إلى شركات عظيمة. يقدم كولينز هذا المستوى من القيادة كأعلى مستوى يمكن أن يصل إليه القادة. حيث يتنازل فيه القائد عن دور البطل -رغم أنه يستحقه- ويتراجع للخلف ليظهر في المقدمة فريق العمل كصانع لنجاح الشركة. هذا المستوى يقدم القائد في خلطة تجمع مزيجاً متناقضاً لأنه يجمع بين التواضع الشخصي الشديد والإرادة المهنية العالية. وحتى تتضح الصورة أكثر، يحاول البحث عرض مثال ناجح عن قادة المستوى الخامس، وهو داروين سميث الذي استطاع بفضل أسلوبه القيادي تحويل شركة كيمبرلي -كلارك من مجرد شركة ورق عادية إلى شركة عظيمة ورائدة في مجال المنتجات الورقية الاستهلاكية على مستوى العالم.