Partnership Pubblico Private e organizzazioni ibride di comunità per la gestione del patrimonio culturale/Public Private Partnerships and hybrid community organizations for the management of cultural heritage

già in atto nel governo strategico dei servizi pubblici e privati. La profonda trasformazione dello scenario di riferimento ha messo in crisi non soltanto il modello di sostenibilità, ma anche il modello di gestione e organizzativo delle organizzazioni culturali. I fattori di cambiamento imposti dal...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Stefano Consiglio, Marco D’Isanto, Fabio Pagano
Format: Article
Language:English
Published: eum edizioni università di macerata 2020-11-01
Series:Il Capitale Culturale: Studies on the Value of Cultural Heritage
Online Access:http://riviste.unimc.it/index.php/cap-cult/article/view/2576
id doaj-dca4c2c23f9b4ec7b835f4ee7d648bb5
record_format Article
spelling doaj-dca4c2c23f9b4ec7b835f4ee7d648bb52020-11-25T04:07:24Zengeum edizioni università di macerataIl Capitale Culturale: Studies on the Value of Cultural Heritage2039-23622020-11-0101135737310.13138/2039-2362/25761868Partnership Pubblico Private e organizzazioni ibride di comunità per la gestione del patrimonio culturale/Public Private Partnerships and hybrid community organizations for the management of cultural heritageStefano ConsiglioMarco D’IsantoFabio Paganogià in atto nel governo strategico dei servizi pubblici e privati. La profonda trasformazione dello scenario di riferimento ha messo in crisi non soltanto il modello di sostenibilità, ma anche il modello di gestione e organizzativo delle organizzazioni culturali. I fattori di cambiamento imposti dalla pandemia hanno invece enfatizzato i vantaggi del modello delle partnership pubblico private (PPP). Lo scopo di questo contributo è di illustrare le caratteristiche di questo modello evidenziando da un lato le sue specificità e dall’altro di analizzare il ruolo delle organizzazioni ibride culturali di comunità con i quali i soggetti pubblici avviano processi di collaborazione. Il lavoro include anche la presentazione di un caso di studio rappresentato dal Parco archeologico dei Campi Flegrei che nel corso del 2019 ha avviato una sperimentazione di PPP.   In the cultural sector, as in other sectors, the coronavirus pandemic has represented an acceleration factor of some processes already in progress in the strategic governance of public and private services. The deep transformation of the reference scenes has undermined not only the sustainability model, but also the management and organizational model of cultural organizations. The factors of change, that have been imposed by the pandemic, have instead emphasized the advantages of the public-private partnership model (PPP). The purpose of this contribution is to illustrate the characteristics of this model by highlighting its specificities and at the same time to analyze the role of hybrid cultural community organizations with which the public entities initiate collaboration processes. The work contains the presentation of a case study represented by the Phlegraean Fields Archaeological Park which in 2019 launched a PPP experimentation.http://riviste.unimc.it/index.php/cap-cult/article/view/2576
collection DOAJ
language English
format Article
sources DOAJ
author Stefano Consiglio
Marco D’Isanto
Fabio Pagano
spellingShingle Stefano Consiglio
Marco D’Isanto
Fabio Pagano
Partnership Pubblico Private e organizzazioni ibride di comunità per la gestione del patrimonio culturale/Public Private Partnerships and hybrid community organizations for the management of cultural heritage
Il Capitale Culturale: Studies on the Value of Cultural Heritage
author_facet Stefano Consiglio
Marco D’Isanto
Fabio Pagano
author_sort Stefano Consiglio
title Partnership Pubblico Private e organizzazioni ibride di comunità per la gestione del patrimonio culturale/Public Private Partnerships and hybrid community organizations for the management of cultural heritage
title_short Partnership Pubblico Private e organizzazioni ibride di comunità per la gestione del patrimonio culturale/Public Private Partnerships and hybrid community organizations for the management of cultural heritage
title_full Partnership Pubblico Private e organizzazioni ibride di comunità per la gestione del patrimonio culturale/Public Private Partnerships and hybrid community organizations for the management of cultural heritage
title_fullStr Partnership Pubblico Private e organizzazioni ibride di comunità per la gestione del patrimonio culturale/Public Private Partnerships and hybrid community organizations for the management of cultural heritage
title_full_unstemmed Partnership Pubblico Private e organizzazioni ibride di comunità per la gestione del patrimonio culturale/Public Private Partnerships and hybrid community organizations for the management of cultural heritage
title_sort partnership pubblico private e organizzazioni ibride di comunità per la gestione del patrimonio culturale/public private partnerships and hybrid community organizations for the management of cultural heritage
publisher eum edizioni università di macerata
series Il Capitale Culturale: Studies on the Value of Cultural Heritage
issn 2039-2362
publishDate 2020-11-01
description già in atto nel governo strategico dei servizi pubblici e privati. La profonda trasformazione dello scenario di riferimento ha messo in crisi non soltanto il modello di sostenibilità, ma anche il modello di gestione e organizzativo delle organizzazioni culturali. I fattori di cambiamento imposti dalla pandemia hanno invece enfatizzato i vantaggi del modello delle partnership pubblico private (PPP). Lo scopo di questo contributo è di illustrare le caratteristiche di questo modello evidenziando da un lato le sue specificità e dall’altro di analizzare il ruolo delle organizzazioni ibride culturali di comunità con i quali i soggetti pubblici avviano processi di collaborazione. Il lavoro include anche la presentazione di un caso di studio rappresentato dal Parco archeologico dei Campi Flegrei che nel corso del 2019 ha avviato una sperimentazione di PPP.   In the cultural sector, as in other sectors, the coronavirus pandemic has represented an acceleration factor of some processes already in progress in the strategic governance of public and private services. The deep transformation of the reference scenes has undermined not only the sustainability model, but also the management and organizational model of cultural organizations. The factors of change, that have been imposed by the pandemic, have instead emphasized the advantages of the public-private partnership model (PPP). The purpose of this contribution is to illustrate the characteristics of this model by highlighting its specificities and at the same time to analyze the role of hybrid cultural community organizations with which the public entities initiate collaboration processes. The work contains the presentation of a case study represented by the Phlegraean Fields Archaeological Park which in 2019 launched a PPP experimentation.
url http://riviste.unimc.it/index.php/cap-cult/article/view/2576
work_keys_str_mv AT stefanoconsiglio partnershippubblicoprivateeorganizzazioniibridedicomunitaperlagestionedelpatrimonioculturalepublicprivatepartnershipsandhybridcommunityorganizationsforthemanagementofculturalheritage
AT marcodisanto partnershippubblicoprivateeorganizzazioniibridedicomunitaperlagestionedelpatrimonioculturalepublicprivatepartnershipsandhybridcommunityorganizationsforthemanagementofculturalheritage
AT fabiopagano partnershippubblicoprivateeorganizzazioniibridedicomunitaperlagestionedelpatrimonioculturalepublicprivatepartnershipsandhybridcommunityorganizationsforthemanagementofculturalheritage
_version_ 1724428995769925632