CONSEQUÊNCIAS DA IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD NAS COMPANHIAS ABERTAS BRASILEIRAS

• Main Authors: Marcos Igor da Costa Santos, Edilson Paulo
• Format: Article
• Language: English
• Published: Universidade Fumec 2013-10-01
• Series: Faces: Revista de Administração
• Subjects: Balanced Scorecard; Medidas de desempenho; Companhias abertas brasileiras.
• Online Access: http://www.fumec.br/revistas/facesp/article/view/1234

<span style="color: black; font-family: &quot;Times New Roman&quot;,&quot;serif&quot;; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: &quot;Times New Roman&quot;; mso-ansi-language: PT-BR; mso-fareast-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA;">O presente trabalho teve como objetivo</span><span style="color: red; font-family: &quot;Times New Roman&quot;,&quot;serif&quot;; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: &quot;Times New Roman&quot;; mso-ansi-language: PT-BR; mso-fareast-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA;"> </span><span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;,&quot;serif&quot;; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: &quot;Times New Roman&quot;; mso-ansi-language: PT-BR; mso-fareast-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-weight: bold;">verificar os efeitos da implantação do <em style="mso-bidi-font-style: normal;">Balanced Scorecard</em> nos resultados <span style="color: black;">divulgado</span> pelas companhias abertas brasileiras</span><span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;,&quot;serif&quot;; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: &quot;Times New Roman&quot;; mso-ansi-language: PT-BR; mso-fareast-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA;">. Para <span style="color: black;">tanto</span>, foi realizado uma revisão <span style="color: black;">bibliográfica e</span> um levantamento junto à Symnetics do Brasil,<span style="color: black;"> </span>onde se procurou extrair as <span style="color: black;">firmas </span>brasileiras que fazem uso do modelo de gestão <em style="mso-bidi-font-style: normal;">Balanced Scorecard</em>. <span style="color: black;">Este trabalho</span> utiliz<span style="color: black;">ou</span> apenas <span style="color: black;">os indicadores possíveis de serem mensurados através das demonstrações contábeis e dos relatórios da administração das companhias objeto do estudo. Assim, foram escolhidos 14 indicadores nas quatro perspectivas contempladas pela metodologia do BSC. Os resultados, de modo geral, revelaram que </span>os indicadores analisados não são significativamente melhores após a implantação do modelo <em style="mso-bidi-font-style: normal;">Balanced Scorecard</em>, sugeri<span style="color: black;">ndo</span> que esta ferramenta agregou, parcialmente, benefícios às companhias após a implantação, pois, só houve diferença positiva estatisticamente significante nos resultados dos indicadores das Perspectivas Financeira e Processos Internos.</span>