Efeitos da adoção do modelo do Prêmio Nacional da Qualidade na medição de desempenho: estudos de caso em empresas ganhadoras do prêmio Effects of the adoption of a national quality award on the measurement of performance: case studies in award-winning companies

• Main Authors: Gerusa Tinasi de Oliveira, Roberto Antonio Martins
• Format: Article
• Language: Portuguese
• Published: Universidade Federal de São Carlos 2008-08-01
• Series: Gestão & Produção
• Subjects: Medição de desempenho; Prêmio Nacional da Qualidade; Sistemas de medição de desempenho; Modelos de excelência na gestão; Performance measurement; Brazilian national quality award; Performance measurement systems; Excellence model
• Online Access: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-530X2008000200004

Este artigo tem por objetivo apresentar os resultados de um estudo de caso múltiplo sobre os efeitos da adoção do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) na medição de desempenho. A pesquisa empírica foi realizada em três das quatro empresas ganhadoras do PNQ no ano de 2005. Os principais resultados apontam que o modelo de excelência do prêmio exerce um papel importante tanto com uma alavanca externa como interna na evolução da medição de desempenho das empresas estudadas. Os critérios de excelência "estratégia e planos" e "informação e conhecimento" agem como alavancas externas. Já a implementação ou melhoria de práticas de gestão atuam como alavancas internas para modificação da medição de desempenho nos estágios de reflexão, modificação e desdobramento. As mudanças nos sistemas de desempenho ocorreram em graus diferentes nas empresas estudadas.<br>This paper presents the empirical findings of a multiple case study about the effects of the adoption of the National Quality Award (NQA) on performance measurement. The three companies of this study were winners of the 2005 edition of the award. The main findings indicate that the Excellence Model of the NQA plays an important role as an external and internal lever in the evolution of performance measurements in the companies in question. The excellence criteria of "strategy and plans" and "information and knowledge" exert external leverage, while new or improved management practices exert internal leverage in the stages of reflection, modification and deployment of performance measurement. The changes in performance measurement systems were found to occur in different degrees in the companies of this study.