Los fundamentos del Pensamiento y las Prácticas Administrativas. 2- LA TRILOGÍA ADMINISTRATIVA
<p>Para comprender las acciones y las conductas de una persona, es necesario rastrear los fundamento simplícitos. Esto exige prestar atención no sólo a las acciones concretas de la persona, a sus actitudes y a sus palabras, sino buscar sobre qué están profundamente apoyadas esas maneras de act...
| Main Author: | |
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Universidad EAFIT
2004-06-01
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| Series: | AD-minister |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/695 |
| Summary: | <p>Para comprender las acciones y las conductas de una persona, es necesario rastrear los fundamento simplícitos. Esto exige prestar atención no sólo a las acciones concretas de la persona, a sus actitudes y a sus palabras, sino buscar sobre qué están profundamente apoyadas esas maneras de actuar, de comportarse y de hablar, más allá de las explicaciones racionales y lógicas que la persona pueda dar. Para lograr esto, he propuesto ya un marco de análisis que comporta cuatro partes estrechamente ligadas entre sí y que presento bajo la forma de un rombo.</p><p>Luego de haber presentado cada uno de los cuatro elementos de base – las prácticas, los métodos, los valores y los principios generales – mostré cómo se podía utilizar el rombo para reconstituirla estructura íntima de una actividad concreta o de una conducta.</p><p>A medida que progresaba mi investigación sobre un marco de análisis que me permitiera comprender y decodificar las experiencias o los hechos concretos vividos en el marco de mitrabajo administrativo, una segunda estructura comenzó a revelarse progresivamente como un telón de fondo, a la cual le llamé trilogía administrativa. Globalmente, se trata de tres grandes funciones de base que toda persona y toda sociedad deben realizar para sobrevivir ydesarrollarse.</p> |
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| ISSN: | 1692-0279 2256-4322 |