Ideocultura de la gestión de la innovación en organizaciones españolas: Una mirada fineana
La innovación juega un rol fundamental en la supervivencia de cualquier organización. Entre sus factores determinantes se encuentra la cultura organizacional, que moldea comportamientos y orienta los agentes hacia fines determinados. Hasta ahora la literatura se ha centrado en estudiar la confluenci...
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Universidad del Zulia
2020-11-01
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Series: | Revista de Ciencias Sociales |
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doaj-d7a6f9e6dca6422db717d229378dae372021-01-08T12:26:41ZspaUniversidad del ZuliaRevista de Ciencias Sociales1315-95182477-94312020-11-012643651http://dx.doi.org/10.31876/rcs.v26i4.34648Ideocultura de la gestión de la innovación en organizaciones españolas: Una mirada fineanaFran Morente0https://orcid.org/0000-0001-6962-5787Xavier Ferràs1https://orcid.org/0000-0003-3466-895XOndrej Zizlavsky2https://orcid.org/0000-0001-8520-4747Doctor en Derecho, Economía y Empresa. Postgrado en Diagnosis Ambiental. Máster en Geografía. Postgrado en Vigilancia Tecnológica. Erasmus Summer Course. Licenciado en Ciencias Ambientales. Docente de la Universitat de Vic, España.Doctor en Economía y Empresa. MBA por ESADE. Ingeniero Superior de Telecomunicaciones. Decano de la Facultat d’Empresa i Comunicació de la Universitat de Vic, España.Doctor en Gestión y Economía. Ingeniero Mecánico. Investigador, Profesor Asociado y Subdirector del Institute of Finances de la Brno University of Technology, República Checa.La innovación juega un rol fundamental en la supervivencia de cualquier organización. Entre sus factores determinantes se encuentra la cultura organizacional, que moldea comportamientos y orienta los agentes hacia fines determinados. Hasta ahora la literatura se ha centrado en estudiar la confluencia ‘cultura organizacional’ e ‘innovación’ desde postulados estructurales, donde la organización es el ente principal y la cultura un todo homogéneo y funcional. Aspectos críticos como pluralidad cultural y dimensión social quedan elididas. Así, el presente artículo busca describir la ideocultura de unidades organizacionales de gestión de la innovación tomando como muestra siete empresas españolas, utilizando metodologías cualitativas diversas, para describir esa ideocultura. Los hallazgos obtenidos muestran doce elementos culturales inherentes a estas unidades. Su ideocultura está condicionada por las tareas, posee un lenguaje propio, es reflexiva, se apoya en la informalidad y el pasado es una herramienta útil para sus miembros. Desde el punto de vista cultural, la ejecución de la gestión de la innovación es iterativa, multifocal, fragmentada, proyectada hacia el futuro e interdependiente de otras unidades internas y agentes externos. Se concluye en profundizar en esta intersección entre estructura y agentes, socialización racional y afinidades, reintegrando la complejidad social y plural, propia en cualquier tejido social.https://produccioncientificaluz.org/index.php/rcs/article/view/34648/36553ideoculturagestión de la innovaciónteoría de las organizacionesteoría fundamentadaespaña. |
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La innovación juega un rol fundamental en la supervivencia de cualquier organización. Entre sus factores determinantes se encuentra la cultura organizacional, que moldea comportamientos y orienta los agentes hacia fines determinados. Hasta ahora la literatura se ha centrado en estudiar la confluencia ‘cultura organizacional’ e ‘innovación’ desde postulados estructurales, donde la organización es el ente principal y la cultura un todo homogéneo y funcional. Aspectos críticos como pluralidad cultural y dimensión social quedan elididas. Así, el presente artículo busca describir la ideocultura de unidades organizacionales de gestión de la innovación tomando como muestra siete empresas españolas, utilizando metodologías cualitativas diversas, para describir esa ideocultura. Los hallazgos obtenidos muestran doce elementos culturales inherentes a estas unidades. Su ideocultura está condicionada por las tareas, posee un lenguaje propio, es reflexiva, se apoya en la informalidad y el pasado es una herramienta útil para sus miembros. Desde el punto de vista cultural, la ejecución de la gestión de la innovación es iterativa, multifocal, fragmentada, proyectada hacia el futuro e interdependiente de otras unidades internas y agentes externos. Se concluye en profundizar en esta intersección entre estructura y agentes, socialización racional y afinidades, reintegrando la complejidad social y plural, propia en cualquier tejido social. |
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