Microculturas y cultura organizacional: construcción dialéctica en la organización

• Main Authors: Daimer Higuita López, Julieth Leal García
• Format: Article
• Language: English
• Published: Editorial Neogranadina 2009-12-01
• Series: Revista Facultad de Ciencias Económicas
• Subjects: Cultura; cultura organizacional; orden social; vínculo social; grupo formal; grupo informal
• Online Access: https://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rfce/article/view/2286
• ISSN: 0121-6805; 1909-7719

Las disciplinas administrativas han construido un modelo conceptual de cultura organizacional en donde se ha desconocido el carácter natural que le concede la antropología al concepto de cultura. La investigación buscó indagar por la manera como la estructura formal de organizaciones productivas incide en la cooperación espontánea de los empleados. El artículo tiene como propósito evidenciar que la cultura en la organización no solo se configura por los aspectos de la estructura formal sino que existen otras dinámicas grupales espontáneas, distintas y a la vez, complementarias de los postulados que maneja la gestión de la cultura organizacional. El trabajo se apoya en algunos conceptos claves como orden, vinculación y principios de organización social, que permiten presentar un paralelo entre dos tipos de orden: el orden espontáneo y el orden artificial. Finalmente, se devela la forma en cómo el orden artificial restringe, en algunos casos, las interacciones sociales entre los empleados.