Os médicos e a racionalização das práticas hospitalares: novos limites para a liberdade profissional?
Os hospitais brasileiros experimentam um marcado processo de racionalização de suas práticas na busca de maiores eficiência e eficácia organizacional. Considerando a existência de um sistema dual de autoridades composto pelos poderes médico e administrativo, este estudo visa a compreender como os mé...
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doaj-d70f16b5ee5c482cbfd4d6a247cafda92020-11-24T23:19:32ZengCentro Brasileiro de Estudos de SaúdeSaúde em Debate2358-289840108869410.1590/0103-1104-20161080007S0103-11042016000100086Os médicos e a racionalização das práticas hospitalares: novos limites para a liberdade profissional?Carolina Chaccur Abou JamraLuiz Carlos de Oliveira CecilioTiago CorreiaOs hospitais brasileiros experimentam um marcado processo de racionalização de suas práticas na busca de maiores eficiência e eficácia organizacional. Considerando a existência de um sistema dual de autoridades composto pelos poderes médico e administrativo, este estudo visa a compreender como os médicos vivenciam e dão sentido às políticas racionalizadoras da gestão hospitalar implementadas pela direção de um hospital da Secretaria de Saúde do Estado de São Paulo. Utilizando-se de análise documental e entrevistas, o estudo evidenciou um aparente paradoxo entre os avanços dos mecanismos de controle organizacional sobre o trabalho médico e a percepção de tais avanços pelos médicos.http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-11042016000100086&lng=en&tlng=enHospital administrationAccreditationProfessional autonomyHospital-physician relationsMedical staff, hospital |
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Os hospitais brasileiros experimentam um marcado processo de racionalização de suas práticas na busca de maiores eficiência e eficácia organizacional. Considerando a existência de um sistema dual de autoridades composto pelos poderes médico e administrativo, este estudo visa a compreender como os médicos vivenciam e dão sentido às políticas racionalizadoras da gestão hospitalar implementadas pela direção de um hospital da Secretaria de Saúde do Estado de São Paulo. Utilizando-se de análise documental e entrevistas, o estudo evidenciou um aparente paradoxo entre os avanços dos mecanismos de controle organizacional sobre o trabalho médico e a percepção de tais avanços pelos médicos. |
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