| Summary: | <strong>RESUMO</strong><br />Este artigo parte do entendimento que políticas públicas se assemelham ao conceito de estratégia e apesar desta temática ser normalmente identificada à realidade das empresas defende-se que a noção de estratégia também permeia à administração pública. Parte do pressuposto de que o desenvolvimento das abordagens em estratégia aporta uma inerente contribuição para a compreensão das políticas públicas. Esse entendimento é particularmente significativo considerando a superação das bases clássicas do planejamento estratégico de cunho prescritivo e a necessidade de compreensão de processos relativos à prática estratégica. Este artigo se organiza além da seção introdutória em outras cinco seções. Na primeira são tratadas as abordagens estratégicas especificamente considerando a clássica e a processualista abrindo a análise da estratégia como prática dada a sua pertinência a concepção de formação de políticas públicas. Na segunda busca-se contribuir conceitualmente para análise do “fazer estratégico” trazendo o aporte da teoria do ator-rede (TAR). Na terceira, é apresentada a metodologia de pesquisa relativa à análise de uma política específica. Na quarta, uma política pública é analisada a partir do traçado de atores ao produzirem translações que sustentam estratégias emergentes ao processo de sua formação. Finalmente, a última seção apresenta as conclusões relativas ao argumento ora apresentado<br /><br /><strong>Palavras-Chave</strong><br />Estratégia; políticas públicas; teoria do ator-rede.<br /><br /><br /><strong>ABSTRACT</strong><br />This paper argues that the notion of strategy should also permeate the government. Part is thus the assumption that the development of theories of strategy brings an important contribution to public policy. This understanding is particularly significant considering the overcoming of classical bases of strategic planning of prescriptive nature and the need for understanding of processes related to strategic practice. This article is organized in addition to the introductory section in five other sections. The first strategic approaches are addressed specifically considering the classical and the process by opening the analysis of strategy as practice given its relevance to the design of public policy formation. The second seeks to contribute conceptually to the analysis of "strategic doing" bringing the contribution of actor-network theory (ART). After methodological aspects are approach and a specific policy is analyzed from the plot of actors to produce translations that support emerging strategies in the process of its formation. Finally, the last section presents the findings on the argument presented here.<br /><br /><strong>Keywords</strong><br />Strategy; public policies; actor-network theory.
|
|---|
