Valoraciones y representaciones que guían las acciones de los cuadros de dirección y gerencia en microempresas y empresas pymes
Las pymes como estructura económica han venido creciendo y dominando el panorama empresarial; de forma paralela el Estado colombiano, como estrategia de crecimiento económico, renovó y fortaleció los programas de apoyo orientados a estas empresas. En consecuencia, hacia ellas se encamina la labo...
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Format: | Article |
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Published: |
Universidad Externado de Colombia
2008-07-01
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Series: | Sotavento MBA |
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Online Access: | http://revistas.uexternado.edu.co/index.php?journal=sotavento&page=article&op=view&path%5B%5D=1607&path%5B%5D=1446 |
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doaj-d58521bdb3ca46ccb770fd72db32bb9f2020-11-24T23:58:54ZspaUniversidad Externado de ColombiaSotavento MBA0123-37342008-07-011198108Valoraciones y representaciones que guían las acciones de los cuadros de dirección y gerencia en microempresas y empresas pymesOlga Lucía Anzola MoralesLas pymes como estructura económica han venido creciendo y dominando el panorama empresarial; de forma paralela el Estado colombiano, como estrategia de crecimiento económico, renovó y fortaleció los programas de apoyo orientados a estas empresas. En consecuencia, hacia ellas se encamina la labor de algunas instituciones y centros de investigación, que pretenden aportar conocimiento tendiente a garantizar su perdurabilidad y desarrollo. Los análisis de los esquemas de competitividad de estas empresas han demostrado que los problemas centrales que las aquejan están relacionados con las valoraciones y las representaciones y de quienes las lideran. Debido a esto, el Grupo de Investigación Culturas Corporativas y Perdurabilidad Organizacional estableció un sub-proyecto de investigación tendiente al conocimiento de estos elementos. Participaron en esta investigación de tipo exploratorio y de carácter descriptivo los gerentes de 49 empresas legalmente constituidas, con antigüedad igual o mayor a 5 años y catalogadas como micro o empresas pymes. Para la recolección de la información se utilizó una entrevista semi-estructurada con 8 categorías de análisis: actividades gremiales y formas de relación con otras empresas, relaciones con el Estado, prácticas e imágenes con relación a los trabajadores y sus procesos de organización, actitudes hacia la innovación técnica y administrativa, formas de relación intraempresarial, relación con el exterior, visión prospectiva y dinámica entre empresas y consumidores. El objetivo del presente documento es presentar los hallazgos relacionados exclusivamente con la primera categoría de análisis.http://revistas.uexternado.edu.co/index.php?journal=sotavento&page=article&op=view&path%5B%5D=1607&path%5B%5D=1446Cultura corporativaperdurabilidad organizacionalpequeña y mediana empresacrecimientoestructura económicadesarrollo |
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Olga Lucía Anzola Morales |
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y dominando el panorama empresarial; de forma paralela el
Estado colombiano, como estrategia de crecimiento económico,
renovó y fortaleció los programas de apoyo orientados a estas
empresas. En consecuencia, hacia ellas se encamina la labor de
algunas instituciones y centros de investigación, que pretenden
aportar conocimiento tendiente a garantizar su perdurabilidad
y desarrollo. Los análisis de los esquemas de competitividad
de estas empresas han demostrado que los problemas centrales que las aquejan están relacionados con las valoraciones y las representaciones y de quienes las lideran. Debido a esto, el Grupo de Investigación Culturas Corporativas y Perdurabilidad Organizacional estableció un sub-proyecto de investigación tendiente al conocimiento de estos elementos. Participaron en esta investigación de tipo exploratorio y de carácter descriptivo los gerentes de 49 empresas legalmente constituidas, con antigüedad igual o mayor a 5 años y catalogadas como micro o empresas pymes. Para la recolección de la información se utilizó
una entrevista semi-estructurada con 8 categorías de análisis: actividades gremiales y formas de relación con otras empresas, relaciones con el Estado, prácticas e imágenes con relación a
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