Plan Nacional de Gestión de Riesgo de Costa Rica en el marco de la Agenda Global de Cambio para reducir los riesgos a desastres
En el presente artículo se analiza el Plan Nacional de Gestión del Riesgo 2016-2020 de Costa Rica. En primera instancia se revisaron los objetivos, principales enfoques y algunas interrelaciones de los marcos internacionales que conforman la Agenda Global respecto al cambio climático (el Acuerdo de...
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Comisión Nacional de Prevención de Riesgos y Atención de Emergencias
2017-12-01
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doaj-d3686371baa84f34ae2dc5093e125c322020-11-24T21:06:34ZspaComisión Nacional de Prevención de Riesgos y Atención de EmergenciasEn Torno a la Prevención1659-30572215-38452017-12-01181536Plan Nacional de Gestión de Riesgo de Costa Rica en el marco de la Agenda Global de Cambio para reducir los riesgos a desastresMarkus, Patrick C.G.F0IndependienteEn el presente artículo se analiza el Plan Nacional de Gestión del Riesgo 2016-2020 de Costa Rica. En primera instancia se revisaron los objetivos, principales enfoques y algunas interrelaciones de los marcos internacionales que conforman la Agenda Global respecto al cambio climático (el Acuerdo de París), el desarrollo sostenible (la Agenda 2030) y la reducción del riesgo de desastres (el Marco Sendai). Se ubicará al lector en el contexto costarricense referente a esta Agenda Global Transformativa y la Política Nacional de Gestión del Riesgo 2016-2030. También, examina brevemente las relaciones entre esta Agenda y las prácticas de Gestión del Riesgo y los conceptos del riesgo de desastres en que se basa. Además, tiene como objetivo contestar las preguntas: ¿Cuál es el carácter de la transformación que la Agenda intenta inducir?, ¿Cuáles procesos requieren ser transformados? y ¿Quiénes tendrán que realizar estas transformaciones? Se concluye que la visión expresada en la agenda se ve bien reflejada en la Política Nacional de Gestión del Riesgo y en su primer plan quinquenio. A la vez se ofrecen recomendaciones con base en un análisis del cambio organizacional que se requiere para su implementación This paper analyzes the Costa Rican National Risk Management Plan for 2016-2020. It starts with a review of the objectives, main approaches and relationships between the international framework agreements that form the Global Agenda with respect to climate change (the Paris Agreement), sustainable development (the 2030 Agenda) and disaster risk reduction (the Sendai Framework). The reader is oriented on the Costa Rican context regarding this Global Transformative Agenda and the National Policy for Disaster Risk Management 2016-2030. The paper briefly analyzes the relations between this Agenda and risk management practices and conceptions of disaster risks on which it is based, and aims to answer the questions what is the character of the transformation that the Agenda seeks to procure, which processes need to be transformed and whom will have to realize these transformations. It is concluded that the vision expressed in the Agenda is well reflected in the Costa Rican National Policy and its first 5 year plan. At the same time recommendations are offered based on an analysis of the organizational change that is required for its implementationhttp://www.relaciger.org/revista/pdf/spa/doc1802/doc1802-contenido.pdfCambio InstitucionalCambio OrganizacionalPolítica PúblicaPlanificación Acuerdo de ParísCambio ClimáticoDesarrollo SosteniblePlanificaciónAcuerdo de ParísInstitutional ChangeOrganizational ChangePublic PolicyPlanningParis AgreementClimate ChangeSustainable DevelopmentSendai Framework |
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En el presente artículo se analiza el Plan Nacional de Gestión del Riesgo 2016-2020 de Costa Rica. En primera instancia se revisaron los objetivos, principales enfoques y algunas interrelaciones de los marcos internacionales que conforman la Agenda Global respecto al cambio climático (el Acuerdo de París), el desarrollo sostenible (la Agenda 2030) y la reducción del riesgo de desastres (el Marco Sendai). Se ubicará al lector en el contexto costarricense referente a esta Agenda Global Transformativa y la Política Nacional de Gestión del Riesgo 2016-2030. También, examina brevemente las relaciones entre esta Agenda y las prácticas de Gestión del Riesgo y los conceptos del riesgo de desastres en que se basa. Además, tiene como objetivo contestar las preguntas: ¿Cuál es el carácter de la transformación que la Agenda intenta inducir?, ¿Cuáles procesos requieren ser transformados? y ¿Quiénes tendrán que realizar estas transformaciones? Se concluye que la visión expresada en la agenda se ve bien reflejada en la Política Nacional de Gestión del Riesgo y en su primer plan quinquenio. A la vez se ofrecen recomendaciones con base en un análisis del cambio organizacional que se requiere para su implementación
This paper analyzes the Costa Rican National Risk Management Plan for 2016-2020. It starts with a review of the objectives, main approaches and relationships between the international framework agreements that form the Global Agenda with respect to climate change (the Paris Agreement), sustainable development (the 2030 Agenda) and disaster risk reduction (the Sendai Framework). The reader is oriented on the Costa Rican context regarding this Global Transformative Agenda and the National Policy for Disaster Risk Management 2016-2030. The paper briefly analyzes the relations between this Agenda and risk management practices and conceptions of disaster risks on which it is based, and aims to answer the questions what is the character of the transformation that the Agenda seeks to procure, which processes need to be transformed and whom will have to realize these transformations. It is concluded that the vision expressed in the Agenda is well reflected in the Costa Rican National Policy and its first 5 year plan. At the same time recommendations are offered based on an analysis of the organizational change that is required for its implementation |
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