Agroturismo: o caso da produção de alfazema
Na atualidade, assiste-se a um cenário de mudanças na estrutura de comportamentos e motivações da população quanto a hábitos de consumo. É neste contexto que se acentua a valorização dos recursos endógenos de territórios de baixa densidade. Também a procura de produtos transformados a partir de pla...
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Universidade Católica Portuguesa, Instituto de Gestão e das Organizações da Saúde
2017-01-01
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doaj-c82f9b51694f42d3ad9adb37a56be72e2020-11-25T00:46:34ZspaUniversidade Católica Portuguesa, Instituto de Gestão e das Organizações da SaúdeGestão e Desenvolvimento0872-556X2184-56382017-01-012510.7559/gestaoedesenvolvimento.2017.359Agroturismo: o caso da produção de alfazemaIlda Paixão0Pedro Carvalho1Centro Distrital de Castelo Branco, Instituto da Segurança Social, PortugalEscola Superior de Gestão, Instituto Politécnico de Castelo Branco, Portugal Na atualidade, assiste-se a um cenário de mudanças na estrutura de comportamentos e motivações da população quanto a hábitos de consumo. É neste contexto que se acentua a valorização dos recursos endógenos de territórios de baixa densidade. Também a procura de produtos transformados a partir de plantas, designadamente as aromáticas e medicinais, tem sofrido uma procura crescente. É, portanto, sob este paradigma, que o presente trabalho pretende, por um lado, contextualizar o mercado ao nível das microempresas no âmbito da produção de alfazema no âmbito dos agronegócios e da sua importância para o desenvolvimento local e, por outro, apresentar uma ideia de negócio de uma empresa de agroturismo, a “Alphazema – Quinta Pedagógica”. Para tanto, recorreu-se a diversas opções metodológicas privilegiando-se as análises concetual, legislativa, estatística e de estudos com vista à consolidação de informação e construção de instrumentos que permitam a tomada de decisões, quanto à trajetória que se considera preponderante na implementação de um agronegócio. O caso da Alphazema – Quinta Pedagógica propõe-se alcançar a diferenciação pela diversificação de serviços e produtos associados ao cultivo da lavanda (vulgo alfazema), optando por atuar em três áreas de negócio distintas mas complementares. A primeira, e o core business, é a produção de lavanda e, a partir desta, outras atividades que daí são subsidiárias, como a produção e transformação de produtos agroalimentares, a comercialização de acessórios com imagem da empresa e, por fim, o desenvolvimento de atividades de Agroturismo. Resulta como principal reflexão deste trabalho, que as atividades empresariais em territórios rurais dispõem, hoje, de novas oportunidades face à transformação social e à gradual abordagem da economia regional. Todavia, existe a necessidade de uma aposta clara na diversificação e na modernização, que lhes permitam acrescentar valor às potencialidades dos recursos próprios e das envolventes territorial, cultural e patrimonial. https://revistas.ucp.pt/index.php/gestaoedesenvolvimento/article/view/359Plantas aromáticas e medicinaisLavandaProdutos tradicionais e artesanaisTurismo em espaço ruralAgroturismo |
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Na atualidade, assiste-se a um cenário de mudanças na estrutura de comportamentos e motivações da população quanto a hábitos de consumo. É neste contexto que se acentua a valorização dos recursos endógenos de territórios de baixa densidade. Também a procura de produtos transformados a partir de plantas, designadamente as aromáticas e medicinais, tem sofrido uma procura crescente. É, portanto, sob este paradigma, que o presente trabalho pretende, por um lado, contextualizar o mercado ao nível das microempresas no âmbito da produção de alfazema no âmbito dos agronegócios e da sua importância para o desenvolvimento local e, por outro, apresentar uma ideia de negócio de uma empresa de agroturismo, a “Alphazema – Quinta Pedagógica”. Para tanto, recorreu-se a diversas opções metodológicas privilegiando-se as análises concetual, legislativa, estatística e de estudos com vista à consolidação de informação e construção de instrumentos que permitam a tomada de decisões, quanto à trajetória que se considera preponderante na implementação de um agronegócio. O caso da Alphazema – Quinta Pedagógica propõe-se alcançar a diferenciação pela diversificação de serviços e produtos associados ao cultivo da lavanda (vulgo alfazema), optando por atuar em três áreas de negócio distintas mas complementares. A primeira, e o core business, é a produção de lavanda e, a partir desta, outras atividades que daí são subsidiárias, como a produção e transformação de produtos agroalimentares, a comercialização de acessórios com imagem da empresa e, por fim, o desenvolvimento de atividades de Agroturismo. Resulta como principal reflexão deste trabalho, que as atividades empresariais em territórios rurais dispõem, hoje, de novas oportunidades face à transformação social e à gradual abordagem da economia regional. Todavia, existe a necessidade de uma aposta clara na diversificação e na modernização, que lhes permitam acrescentar valor às potencialidades dos recursos próprios e das envolventes territorial, cultural e patrimonial.
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