Manufactura Delgada (Lean) y Seis Sigma en empresas mexicanas: experiencias y reflexiones

• Main Author: Primitivo Reyes Aguilar
• Format: Article
• Language: English
• Published: Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) 2002-01-01
• Series: Contaduría y Administración
• Online Access: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=39520506
• ISSN: 0186-1042; 2448-8410

Como parte de las estrategias que están tomando las empresas de manufactura establecidas en México para mejorar su posición competitiva, se encuentran la adopción de algunos métodos de manufactura que se desarrollaron en Japón desde la década de los años sesenta y que ayudó a que las empresas japonesas pudieran competir en el mercado internacional. El conjunto de estos métodos se conoce como métodos de Manufactura delgada (Lean). Por otra parte, algunas empresas medianas y grandes impulsadas por sus corporaciones en el extranjero también han empezado a retomar algunos de los métodos que empresas de alta tecnología, como Motorola y General Electric de Estados Unidos de América, han estado aplicando desde la década de los años 1980 y que han denominado Seis Sigma. La información generada por estas empresas coadyuvó de manera significativa al logro de sus buenos resultados, en aspectos como reducción de costos y mejora de las utilidades. Estos métodos se basan en la aplicación de técnicas estadísticas para la reducción de la variabilidad en los procesos, con lo que se minimizan los defectos y los errores con la visión de reducirlos a cero. El propósito de este artículo es analizar brevemente en qué consisten las metodologías de Manufactura Lean y Seis Sigma y compartir las experiencias que he tenido durante el desarrollo de mis actividades de asesoría y capacitación en estos temas en algunas de las empresas de manufactura, así como también plantear algunas de mis reflexiones. Es importante resaltar que la aplicación de estas metodologías aún no las he observado en las empresas micro y pequeñas a pesar de ser factible su implantación en las mismas