| Summary: | Este paper é baseado em um estudo de caso realizado no Sul do Brasil com a Soka Gakkai Internacional (‘Sociedade de Criação de Valores’ ou também SGI), um movimento budista leigo fundado no Japão em 1930 e que possui atualmente mais de 12 milhões de membros espalhados por mais de 190 países. Este artigo visa discutir os diferentes modos como a ‘Brasil Soka Gakkai Internacional’ (BSGI) desenvolve estratégias de inserção no campo religioso brasileiro, elaborando especialmente uma imagem pública de Organização Não-Governamental (ONG) e não a de um grupo religioso. O modo contraditório como a BSGI utiliza a imagem e também a prática de ONG responde a necessidades específicas do próprio grupo: o recrutamento e mantenimento dos membros. O artigo sugere que a inserção deste grupo religioso específico no terceiro setor gera mais complexidades além de simplesmente suprir lacunas deixadas pelo Estado. Este artigo visa discutir as ambigüidades de um grupo que responde às necessidades de um país imerso em imensas desigualdades sociais mas que, ao mesmo tempo, se utiliza deste processo como uma eficiente estratégia de marketing e um plano de ação para recrutar novos membros.
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