Promoting the effectiveness of Social Economy Organisations: a proposal based on identity management
En este artículo, proponemos que las organizaciones de economía social (OES) pueden mejorar su efectividad si sus líderes desarrollan una estrategia dirigida a la gestión de la identidad organizacional, es decir, si consiguen involucrarse en la creación de una identidad laboral. Tras situar esta mis...
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AECOOP Escuela de Estudios Cooperativos
2020-05-01
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doaj-c405a3a5a1794766bd800e1fbacd02612020-12-10T13:34:21ZengAECOOP Escuela de Estudios CooperativosRevista de Estudios Cooperativos1135-66181885-80312020-05-01135e69180e6918010.5209/reve.6918069180Promoting the effectiveness of Social Economy Organisations: a proposal based on identity managementFrancisco G. Nunes0Luis Manuel Dias Martins1Albino Lopes2SCTE-IUL, BRU-IUL Instituto Universitário de Lisboa, Portugal. Bussines Research Unit.ISCTE-IUL, BRU-IUL Instituto Universitário de Lisboa, Portugal. Bussines Research Unit.ISCSP. Instituto Superior Ciências Sociais e Políticas da Universidade de Lisboa, Portugal.En este artículo, proponemos que las organizaciones de economía social (OES) pueden mejorar su efectividad si sus líderes desarrollan una estrategia dirigida a la gestión de la identidad organizacional, es decir, si consiguen involucrarse en la creación de una identidad laboral. Tras situar esta misión en el centro de la efectividad de las OES, identificamos cuatro funciones de la identidad laboral fundamentales a la hora de mejorar el rendimiento laboral: a) la identidad como lente y brújula; b) la identidad como recurso; c) la gestión de múltiples identidades; y d) la identidad como fuente de identificación. Finalizamos con sugerencias para que los líderes de OES desarrollen prácticas, que enfatizando en las cuatro funciones de la identidad laboral descritas anteriormente, aprovechen la identidad organizacional como un valioso activo que pueda ser utilizado por todos aquellos que sitúan el beneficio colectivo por encima de cualquier otro ingreso obtenido a través de la acción organizada.https://revistas.ucm.es/index.php/REVE/article/view/69180economía social; efectividad organizacional; identidad organizacional; identidad laboral; liderazgo. |
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En este artículo, proponemos que las organizaciones de economía social (OES) pueden mejorar su efectividad si sus líderes desarrollan una estrategia dirigida a la gestión de la identidad organizacional, es decir, si consiguen involucrarse en la creación de una identidad laboral. Tras situar esta misión en el centro de la efectividad de las OES, identificamos cuatro funciones de la identidad laboral fundamentales a la hora de mejorar el rendimiento laboral: a) la identidad como lente y brújula; b) la identidad como recurso; c) la gestión de múltiples identidades; y d) la identidad como fuente de identificación. Finalizamos con sugerencias para que los líderes de OES desarrollen prácticas, que enfatizando en las cuatro funciones de la identidad laboral descritas anteriormente, aprovechen la identidad organizacional como un valioso activo que pueda ser utilizado por todos aquellos que sitúan el beneficio colectivo por encima de cualquier otro ingreso obtenido a través de la acción organizada. |
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