Cultura organizacional em empresas industriais: um estudo nas maiores empresas de Maracanaú/CE [doi: 10.5329/RECADM.2014017]

• Main Authors: Gleíza Guerra Braga, Serafim Firmo de Souza Ferraz, Tereza Cristina Batista de Lima
• Format: Article
• Language: English
• Published: Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais 2014-08-01
• Series: Revista Eletrônica de Ciência Administrativa
• Online Access: http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/1854
• ISSN: 1677-7387

<p>Os distritos industriais são aglomerados de empresas associados no plano teórico com o fator inovação e à<span style="text-decoration: underline;">s</span> políticas de desenvolvimento baseadas em <em>clusters</em>, vantagens locacionais e potencialidades locais. O objetivo desse estudo foi identificar tipologias de cultura organizacional predominantes nas empresas instaladas nos distritos industriais de Maracanaú, no Estado do Ceará. A <em>survey </em>com 3271 operários das 50 maiores empresas ali instaladas concluiu pelo não predomínio de uma cultura de inovação (26,7%), mas um mosaico cultural quase homogêneo de culturas de mercado (29,2%), em convívio com culturas tradicionais hierárquicas (22,5%) e de clã (21,7%), segundo as tipologias de Cameron &amp; Quinn, sugerindo rico adensamento organizacional como consequência de política pública.</p> <p> </p> <p><strong>Palavras-chave</strong></p> <p>Cultura organizacional; distritos industriais; estudos diagnósticos culturais; competitividade.</p> <p> </p> <p> </p> <p><strong>ORGANIZATIONAL CULTURE IN INDUSTRIAL ENTERPRISES: A STUDY IN THE LARGEST MARACANAÚ/CE</strong></p> <p><strong> </strong></p> <p><strong>ABSTRACT</strong></p> <p>The industrial districts are clusters of associated companies in theory with the innovation factor and policies for development based on clusters, locational advantages and potential locations. This study  aimedto identify typologies of organizational culture prevalent in firms located in industrial districts of Maracanaú, in the State of Ceará. The survey with 3271 workers of the 50 largest companies concluded by the not predominance of culture of innovation (26.7 % ), but a cultural mosaic of cultures almost homogeneous market (29.2 % ), in socialising with traditional hierarchical cultures (22.5 %) and of clan (21.7 % ), according to the typologies of Cameron &amp; Quinn, suggesting rich organizational densification as a result of public policy.</p> <p> </p> <p><strong>Keywords</strong></p> <p>Organizational culture; industrial districts; cultural studies; competitiveness.</p>