ارتباط تنوعبخشی شرکتی با ارزش شرکت
با توجه به افزایش رقابت جهانی و شرایط پیچیدهی محیط کسبوکار، شرکتها بهمنظور استفاده از مزایای همافزایی اقدام به متنوع سازی کسبوکار خود مینمایند. طی دههی 1950 و 1960 تعداد زیادی از شرکتها به امید دستیابی به مزایای تنوعبخشی اقدام به متنوع سازی کسبوکار خود نمودند. تئوریهای توسعهیافته تا اوا...
Main Authors: | , |
---|---|
Format: | Article |
Language: | fas |
Published: |
Alzahra University
2017-06-01
|
Series: | پژوهش حسابداری |
Subjects: | |
Online Access: | http://ijar.alzahra.ac.ir/article_2809_562126b56c07bbdaef25d7ba5ba5d264.pdf |
id |
doaj-b8f52140d53d4436acf5addd0561507d |
---|---|
record_format |
Article |
spelling |
doaj-b8f52140d53d4436acf5addd0561507d2020-11-24T21:53:59ZfasAlzahra Universityپژوهش حسابداری2251-84952538-15392017-06-0172193410.22051/ijar.2017.9437.11012809ارتباط تنوعبخشی شرکتی با ارزش شرکتعلی رحمانی0شیما احمدی1دانشیار دانشگاه الزهراء (س)،دانشجوی دکتری دانشگاه الزهراء (س)،با توجه به افزایش رقابت جهانی و شرایط پیچیدهی محیط کسبوکار، شرکتها بهمنظور استفاده از مزایای همافزایی اقدام به متنوع سازی کسبوکار خود مینمایند. طی دههی 1950 و 1960 تعداد زیادی از شرکتها به امید دستیابی به مزایای تنوعبخشی اقدام به متنوع سازی کسبوکار خود نمودند. تئوریهای توسعهیافته تا اواخر دههی 1970 بهطورکلی تنوعبخشی را فعالیتی مفید قلمداد کردند درحالیکه پژوهشهای صورت گرفته پسازاین دوران با اشاره به هزینههای این اقدام ، عمدتاً تنوعبخشی را فعالیتی قلمداد کردند که منجر به کاهش ارزش شرکتها میشود. این دیدگاه صفر و یکی چندان دوام نیاورد و مطالعات بعدی نشان داد که تنوعبخشی بهخودیخود ارزشآفرین یا کاهندهی ارزش نیست بلکه تأثیر آن بر ارزش، از شرکتی به شرکت دیگر متفاوت است و شرایط مختلف اقتصادی، صنعتی و ساختارهای حاکمیتی بر ارزش این استراتژی تأثیرگذار است. بنابراین نگرش مطلق به این استراتژی صحیح به نظر نمیرسد. بهطورکلی اثربخشی این استراتژی به این امر بستگی دارد که آیا منافع تنوعبخشی بیش از هزینههای این اقدام است یا خیر. در این مقاله تلاش میشود پژوهشهای صورت گرفته در خصوص تنوعبخشی شرکتی مرور شود و انگیزهی شرکتها برای اقدام به تنوعبخشی و تأثیر این اقدام بر ارزش شرکتها مورد بررسی قرار گیردhttp://ijar.alzahra.ac.ir/article_2809_562126b56c07bbdaef25d7ba5ba5d264.pdfتنوعبخشی شرکتیکسرارزش شرکتبازارهای سرمایه ی داخلی |
collection |
DOAJ |
language |
fas |
format |
Article |
sources |
DOAJ |
author |
علی رحمانی شیما احمدی |
spellingShingle |
علی رحمانی شیما احمدی ارتباط تنوعبخشی شرکتی با ارزش شرکت پژوهش حسابداری تنوعبخشی شرکتی کسر ارزش شرکت بازارهای سرمایه ی داخلی |
author_facet |
علی رحمانی شیما احمدی |
author_sort |
علی رحمانی |
title |
ارتباط تنوعبخشی شرکتی با ارزش شرکت |
title_short |
ارتباط تنوعبخشی شرکتی با ارزش شرکت |
title_full |
ارتباط تنوعبخشی شرکتی با ارزش شرکت |
title_fullStr |
ارتباط تنوعبخشی شرکتی با ارزش شرکت |
title_full_unstemmed |
ارتباط تنوعبخشی شرکتی با ارزش شرکت |
title_sort |
ارتباط تنوعبخشی شرکتی با ارزش شرکت |
publisher |
Alzahra University |
series |
پژوهش حسابداری |
issn |
2251-8495 2538-1539 |
publishDate |
2017-06-01 |
description |
با توجه به افزایش رقابت جهانی و شرایط پیچیدهی محیط کسبوکار، شرکتها بهمنظور استفاده از مزایای همافزایی اقدام به متنوع سازی کسبوکار خود مینمایند. طی دههی 1950 و 1960 تعداد زیادی از شرکتها به امید دستیابی به مزایای تنوعبخشی اقدام به متنوع سازی کسبوکار خود نمودند. تئوریهای توسعهیافته تا اواخر دههی 1970 بهطورکلی تنوعبخشی را فعالیتی مفید قلمداد کردند درحالیکه پژوهشهای صورت گرفته پسازاین دوران با اشاره به هزینههای این اقدام ، عمدتاً تنوعبخشی را فعالیتی قلمداد کردند که منجر به کاهش ارزش شرکتها میشود. این دیدگاه صفر و یکی چندان دوام نیاورد و مطالعات بعدی نشان داد که تنوعبخشی بهخودیخود ارزشآفرین یا کاهندهی ارزش نیست بلکه تأثیر آن بر ارزش، از شرکتی به شرکت دیگر متفاوت است و شرایط مختلف اقتصادی، صنعتی و ساختارهای حاکمیتی بر ارزش این استراتژی تأثیرگذار است. بنابراین نگرش مطلق به این استراتژی صحیح به نظر نمیرسد. بهطورکلی اثربخشی این استراتژی به این امر بستگی دارد که آیا منافع تنوعبخشی بیش از هزینههای این اقدام است یا خیر. در این مقاله تلاش میشود پژوهشهای صورت گرفته در خصوص تنوعبخشی شرکتی مرور شود و انگیزهی شرکتها برای اقدام به تنوعبخشی و تأثیر این اقدام بر ارزش شرکتها مورد بررسی قرار گیرد |
topic |
تنوعبخشی شرکتی کسر ارزش شرکت بازارهای سرمایه ی داخلی |
url |
http://ijar.alzahra.ac.ir/article_2809_562126b56c07bbdaef25d7ba5ba5d264.pdf |
work_keys_str_mv |
AT ʿlyrḥmạny ạrtbạṭtnwʿbkẖsẖysẖrḵtybạạrzsẖsẖrḵt AT sẖymạạḥmdy ạrtbạṭtnwʿbkẖsẖysẖrḵtybạạrzsẖsẖrḵt |
_version_ |
1725869608694448128 |