ارتباط تنوع‌بخشی شرکتی با ارزش شرکت

با توجه به افزایش رقابت جهانی و شرایط پیچیده‌ی محیط کسب‌وکار، شرکت‌ها به‌منظور استفاده از مزایای هم‌افزایی اقدام به متنوع سازی کسب‌وکار خود می‌نمایند. طی دهه‌ی 1950 و 1960 تعداد زیادی از شرکت‌ها به امید دستیابی به مزایای تنوع‌بخشی اقدام به متنوع سازی کسب‌وکار خود نمودند. تئوری‌های توسعه‌یافته تا اوا...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: علی رحمانی, شیما احمدی
Format: Article
Language:fas
Published: Alzahra University 2017-06-01
Series:پژوهش حسابداری
Subjects:
Online Access:http://ijar.alzahra.ac.ir/article_2809_562126b56c07bbdaef25d7ba5ba5d264.pdf
id doaj-b8f52140d53d4436acf5addd0561507d
record_format Article
spelling doaj-b8f52140d53d4436acf5addd0561507d2020-11-24T21:53:59ZfasAlzahra Universityپژوهش حسابداری2251-84952538-15392017-06-0172193410.22051/ijar.2017.9437.11012809ارتباط تنوع‌بخشی شرکتی با ارزش شرکتعلی رحمانی0شیما احمدی1دانشیار دانشگاه الزهراء (س)،دانشجوی دکتری دانشگاه الزهراء (س)،با توجه به افزایش رقابت جهانی و شرایط پیچیده‌ی محیط کسب‌وکار، شرکت‌ها به‌منظور استفاده از مزایای هم‌افزایی اقدام به متنوع سازی کسب‌وکار خود می‌نمایند. طی دهه‌ی 1950 و 1960 تعداد زیادی از شرکت‌ها به امید دستیابی به مزایای تنوع‌بخشی اقدام به متنوع سازی کسب‌وکار خود نمودند. تئوری‌های توسعه‌یافته تا اواخر دهه‌ی 1970 به‌طورکلی تنوع‌بخشی را فعالیتی مفید قلمداد کردند درحالی‌که پژوهش‌های صورت گرفته پس‌ازاین دوران با اشاره به هزینه‌های این اقدام ، عمدتاً تنوع‌بخشی را فعالیتی قلمداد کردند که منجر به کاهش ارزش شرکت‌ها می‌شود. این دیدگاه صفر و یکی چندان دوام نیاورد و مطالعات بعدی نشان داد که تنوع‌بخشی به‌خودی‌خود ارزش‌آفرین یا کاهنده‌ی ارزش نیست بلکه تأثیر آن بر ارزش، از شرکتی به شرکت دیگر متفاوت است و شرایط مختلف اقتصادی، صنعتی و ساختارهای حاکمیتی بر ارزش این استراتژی تأثیرگذار است. بنابراین نگرش مطلق به این استراتژی صحیح به نظر نمی‌رسد. به‌طورکلی اثربخشی این استراتژی به این امر بستگی دارد که آیا منافع تنوع‌بخشی بیش از هزینه‌های این اقدام است یا خیر. در این مقاله تلاش می‌شود پژوهش‌های صورت گرفته در خصوص تنوع‌بخشی شرکتی مرور شود و انگیزه‌ی شرکت‌ها برای اقدام به تنوع‌بخشی و تأثیر این اقدام بر ارزش شرکت‌ها مورد بررسی قرار گیردhttp://ijar.alzahra.ac.ir/article_2809_562126b56c07bbdaef25d7ba5ba5d264.pdfتنوع‌بخشی شرکتیکسرارزش شرکتبازارهای سرمایه ی داخلی
collection DOAJ
language fas
format Article
sources DOAJ
author علی رحمانی
شیما احمدی
spellingShingle علی رحمانی
شیما احمدی
ارتباط تنوع‌بخشی شرکتی با ارزش شرکت
پژوهش حسابداری
تنوع‌بخشی شرکتی
کسر
ارزش شرکت
بازارهای سرمایه ی داخلی
author_facet علی رحمانی
شیما احمدی
author_sort علی رحمانی
title ارتباط تنوع‌بخشی شرکتی با ارزش شرکت
title_short ارتباط تنوع‌بخشی شرکتی با ارزش شرکت
title_full ارتباط تنوع‌بخشی شرکتی با ارزش شرکت
title_fullStr ارتباط تنوع‌بخشی شرکتی با ارزش شرکت
title_full_unstemmed ارتباط تنوع‌بخشی شرکتی با ارزش شرکت
title_sort ارتباط تنوع‌بخشی شرکتی با ارزش شرکت
publisher Alzahra University
series پژوهش حسابداری
issn 2251-8495
2538-1539
publishDate 2017-06-01
description با توجه به افزایش رقابت جهانی و شرایط پیچیده‌ی محیط کسب‌وکار، شرکت‌ها به‌منظور استفاده از مزایای هم‌افزایی اقدام به متنوع سازی کسب‌وکار خود می‌نمایند. طی دهه‌ی 1950 و 1960 تعداد زیادی از شرکت‌ها به امید دستیابی به مزایای تنوع‌بخشی اقدام به متنوع سازی کسب‌وکار خود نمودند. تئوری‌های توسعه‌یافته تا اواخر دهه‌ی 1970 به‌طورکلی تنوع‌بخشی را فعالیتی مفید قلمداد کردند درحالی‌که پژوهش‌های صورت گرفته پس‌ازاین دوران با اشاره به هزینه‌های این اقدام ، عمدتاً تنوع‌بخشی را فعالیتی قلمداد کردند که منجر به کاهش ارزش شرکت‌ها می‌شود. این دیدگاه صفر و یکی چندان دوام نیاورد و مطالعات بعدی نشان داد که تنوع‌بخشی به‌خودی‌خود ارزش‌آفرین یا کاهنده‌ی ارزش نیست بلکه تأثیر آن بر ارزش، از شرکتی به شرکت دیگر متفاوت است و شرایط مختلف اقتصادی، صنعتی و ساختارهای حاکمیتی بر ارزش این استراتژی تأثیرگذار است. بنابراین نگرش مطلق به این استراتژی صحیح به نظر نمی‌رسد. به‌طورکلی اثربخشی این استراتژی به این امر بستگی دارد که آیا منافع تنوع‌بخشی بیش از هزینه‌های این اقدام است یا خیر. در این مقاله تلاش می‌شود پژوهش‌های صورت گرفته در خصوص تنوع‌بخشی شرکتی مرور شود و انگیزه‌ی شرکت‌ها برای اقدام به تنوع‌بخشی و تأثیر این اقدام بر ارزش شرکت‌ها مورد بررسی قرار گیرد
topic تنوع‌بخشی شرکتی
کسر
ارزش شرکت
بازارهای سرمایه ی داخلی
url http://ijar.alzahra.ac.ir/article_2809_562126b56c07bbdaef25d7ba5ba5d264.pdf
work_keys_str_mv AT ʿlyrḥmạny ạrtbạṭtnwʿbkẖsẖysẖrḵtybạạrzsẖsẖrḵt
AT sẖymạạḥmdy ạrtbạṭtnwʿbkẖsẖysẖrḵtybạạrzsẖsẖrḵt
_version_ 1725869608694448128