Análisis comparativo de dos organizaciones de pequeños productores de café de Oaxaca, México

<p>Se analizó el modelo de desarrollo de dos organizaciones de pequeños productores de café de Oaxaca, Yeni Navan y unecafe, a partir del análisis del funcionamiento de cada organización, integración de su red de valor y las características del modelo de negocio. Ambas organizaciones han mejor...

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Main Authors: Victor Coutiño Puchuli, Vinicio H. Santoyo Cortés, Juan José Flores Verduzco, Manrrubio Muñoz Rodríguez
Format: Article
Language:English
Published: Universidad Anáhuac Oaxaca 2017-07-01
Series:Transitare
Subjects:
Online Access:http://transitare.anahuacoaxaca.edu.mx/index.php/Transitare/article/view/55
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spelling doaj-b8830b8b80e041e2aa3113ecb597fafc2021-09-14T23:48:52ZengUniversidad Anáhuac OaxacaTransitare2395-98352017-07-0132415730Análisis comparativo de dos organizaciones de pequeños productores de café de Oaxaca, MéxicoVictor Coutiño Puchuli0Vinicio H. Santoyo Cortés1Juan José Flores Verduzco2Manrrubio Muñoz Rodríguez3Centro de Investigaciones Económicas, Sociales y Tecnológicas de la Agroindustria y la Agricultura Mundial (ciestaam) - Universidad Autónoma Chapingo.Centro de Investigaciones Económicas, Sociales y Tecnológicas de la Agroindustria y la Agricultura Mundial (ciestaam) - Universidad Autónoma Chapingo.Centro de Investigaciones Económicas, Sociales y Tecnológicas de la Agroindustria y la Agricultura Mundial (ciestaam) - Universidad Autónoma Chapingo.Centro de Investigaciones Económicas, Sociales y Tecnológicas de la Agroindustria y la Agricultura Mundial (ciestaam) - Universidad Autónoma Chapingo.<p>Se analizó el modelo de desarrollo de dos organizaciones de pequeños productores de café de Oaxaca, Yeni Navan y unecafe, a partir del análisis del funcionamiento de cada organización, integración de su red de valor y las características del modelo de negocio. Ambas organizaciones han mejorado a sus socios, pero tienen posiciones competitivas muy distintas. En Yeni Navan se encontró una membresía estancada y un modelo tradicional centrado en la parte comercial y poco en la productiva, apoyándose en la relación con otras organizaciones del mismo nivel. unecafe, surgido en un contexto comercial más moderno, ve crecer su membresía por alianzas clave con grupos comerciales, logrando acceso a financiamiento, tecnología productiva y flujos comerciales eficaces.</p>http://transitare.anahuacoaxaca.edu.mx/index.php/Transitare/article/view/55red de valor, modelo de negocio y organización de productores
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