Próba oceny strategii ekspansji poprzez przejęcie na przykładzie transakcji Bosch–Siemens i Zelmer

Fuzje i przejęcia w obecnej zglobalizowanej gospodarce stanowią istotną strategię rozwoju przedsiębiorstw. Tę formę wzrostu wybrała grupa BSH, która przejęła polską spółkę giełdową Zelmer SA – lidera segmentu małego AGD w Europie Środkowo-Wschodniej. BSH jest globalnym producentem dużego AGD. W arty...

Full description

Bibliographic Details
Main Author:	Adrian Wójtowicz
Format:	Article
Language:	deu
Published:	Lodz University Press 2014-09-01
Series:	Finanse i Prawo Finansowe
Subjects:	fuzje i przejęcia zarządzanie strategiczne strategia przedsiębiorstwa strategia rozwoju wzrost zewnętrzny rynek agd
Online Access:	https://czasopisma.uni.lodz.pl/fipf/article/view/9728

id	doaj-b48d9b014b76452f9073566984b61332
record_format	Article
spelling	doaj-b48d9b014b76452f9073566984b613322021-08-03T12:29:45ZdeuLodz University PressFinanse i Prawo Finansowe2391-64782353-56012014-09-0113677810.18778/2391-6478.1.3.069625Próba oceny strategii ekspansji poprzez przejęcie na przykładzie transakcji Bosch–Siemens i ZelmerAdrian Wójtowicz0Uniwersytet Łódzki, Wydział Ekonomiczno-SocjologicznyFuzje i przejęcia w obecnej zglobalizowanej gospodarce stanowią istotną strategię rozwoju przedsiębiorstw. Tę formę wzrostu wybrała grupa BSH, która przejęła polską spółkę giełdową Zelmer SA – lidera segmentu małego AGD w Europie Środkowo-Wschodniej. BSH jest globalnym producentem dużego AGD. W artykule dokonano analizy obu spółek i podjęto ocenę zasadności transakcji w kontekście rozwoju grupy kapitałowej BSH. Oceniono, iż przejęcie korzystnie przyczyniło się do wzrostu udziału rynkowego w Europie Środkowo-Wschodniej. Przyczyniło się również do poszerzenia portfolio produktowego grupy.https://czasopisma.uni.lodz.pl/fipf/article/view/9728fuzje i przejęciazarządzanie strategicznestrategia przedsiębiorstwastrategia rozwojuwzrost zewnętrznyrynek agd
collection	DOAJ
language	deu
format	Article
sources	DOAJ
author	Adrian Wójtowicz
spellingShingle	Adrian Wójtowicz Próba oceny strategii ekspansji poprzez przejęcie na przykładzie transakcji Bosch–Siemens i Zelmer Finanse i Prawo Finansowe fuzje i przejęcia zarządzanie strategiczne strategia przedsiębiorstwa strategia rozwoju wzrost zewnętrzny rynek agd
author_facet	Adrian Wójtowicz
author_sort	Adrian Wójtowicz
title	Próba oceny strategii ekspansji poprzez przejęcie na przykładzie transakcji Bosch–Siemens i Zelmer
title_short	Próba oceny strategii ekspansji poprzez przejęcie na przykładzie transakcji Bosch–Siemens i Zelmer
title_full	Próba oceny strategii ekspansji poprzez przejęcie na przykładzie transakcji Bosch–Siemens i Zelmer
title_fullStr	Próba oceny strategii ekspansji poprzez przejęcie na przykładzie transakcji Bosch–Siemens i Zelmer
title_full_unstemmed	Próba oceny strategii ekspansji poprzez przejęcie na przykładzie transakcji Bosch–Siemens i Zelmer
title_sort	próba oceny strategii ekspansji poprzez przejęcie na przykładzie transakcji bosch–siemens i zelmer
publisher	Lodz University Press
series	Finanse i Prawo Finansowe
issn	2391-6478 2353-5601
publishDate	2014-09-01
description	Fuzje i przejęcia w obecnej zglobalizowanej gospodarce stanowią istotną strategię rozwoju przedsiębiorstw. Tę formę wzrostu wybrała grupa BSH, która przejęła polską spółkę giełdową Zelmer SA – lidera segmentu małego AGD w Europie Środkowo-Wschodniej. BSH jest globalnym producentem dużego AGD. W artykule dokonano analizy obu spółek i podjęto ocenę zasadności transakcji w kontekście rozwoju grupy kapitałowej BSH. Oceniono, iż przejęcie korzystnie przyczyniło się do wzrostu udziału rynkowego w Europie Środkowo-Wschodniej. Przyczyniło się również do poszerzenia portfolio produktowego grupy.
topic	fuzje i przejęcia zarządzanie strategiczne strategia przedsiębiorstwa strategia rozwoju wzrost zewnętrzny rynek agd
url	https://czasopisma.uni.lodz.pl/fipf/article/view/9728
work_keys_str_mv	AT adrianwojtowicz probaocenystrategiiekspansjipoprzezprzejecienaprzykładzietransakcjiboschsiemensizelmer
_version_	1721223267306438656

Próba oceny strategii ekspansji poprzez przejęcie na przykładzie transakcji Bosch–Siemens i Zelmer

Similar Items