PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN COMPETITIVE ADVANTAGE

Perusahaan Tenun Ikat Lestari Indah adalah perusahaan pembuatan kain dengan alat tenun bukan mesin. Dalam menjalankan bisnisnya, perusahaan menghadapi berbagai kendala, diantaranya daya beli masyarakat menurun akibat situasi perekonomian yang tidak menentu serta persaingan harga yang tidak sehat ant...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Endah Utami, Ali Imron
Format: Article
Language:English
Published: Muhammadiyah University Press 2012-12-01
Series:Jurnal Ilmiah Teknik Industri
Subjects:
Online Access:http://journals.ums.ac.id/index.php/jiti/article/view/868
id doaj-af6eb75c65534738a1e8150dc2ba64cd
record_format Article
spelling doaj-af6eb75c65534738a1e8150dc2ba64cd2020-11-24T22:08:46ZengMuhammadiyah University PressJurnal Ilmiah Teknik Industri1412-68692460-40382012-12-0111215416410.23917/jiti.v11i2.868713PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN COMPETITIVE ADVANTAGEEndah Utami0Ali Imron1Jurusan Teknik Industri, Universitas Ahmad Dahlan Yogyakarta, Jl. Prof. Dr. Soepomo, Janturan, Umbul Harjo, Yogyakarta 55164Jurusan Teknik Industri, Universitas Ahmad Dahlan Yogyakarta, Jl. Prof. Dr. Soepomo, Janturan, Umbul Harjo, Yogyakarta 55164Perusahaan Tenun Ikat Lestari Indah adalah perusahaan pembuatan kain dengan alat tenun bukan mesin. Dalam menjalankan bisnisnya, perusahaan menghadapi berbagai kendala, diantaranya daya beli masyarakat menurun akibat situasi perekonomian yang tidak menentu serta persaingan harga yang tidak sehat antar pengrajin. Tujuan penelitian ini adalah untuk merumuskan strategi perusahaan sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis SWOT, I-E (Internal-External), dan QSPM (Quantitative Strategy Planning Matrix). Hasil penelitian menunjukkan posisi bisnis perusahaan berada pada posisi pertumbuhan, sehingga strategi yang dirumuskan adalah menghindari kehilangan profit dan penjualan. Dari hasil analisis QSPM (Quantitative Strategy Planning Matrix) diketahui strategi yang terpilih untuk strategi jangka pendek adalah menjalin hubungan baik dengan konsumen tetap , strategi jangka pendek-menengah adalah menjalin kerjasama dengan biro-biro perjalanan wisata, strategi jangka menengah adalah menetapkan tingkatan harga sesuai kualitas dan desain, dan strategi jangka panjang adalah memperluas jaringan pemasaran di dalam dan luar negeri.http://journals.ums.ac.id/index.php/jiti/article/view/868SWOTI-E (Internal-External) matrixQSPM (Quantitative Strategy Planning Matrix)
collection DOAJ
language English
format Article
sources DOAJ
author Endah Utami
Ali Imron
spellingShingle Endah Utami
Ali Imron
PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN COMPETITIVE ADVANTAGE
Jurnal Ilmiah Teknik Industri
SWOT
I-E (Internal-External) matrix
QSPM (Quantitative Strategy Planning Matrix)
author_facet Endah Utami
Ali Imron
author_sort Endah Utami
title PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN COMPETITIVE ADVANTAGE
title_short PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN COMPETITIVE ADVANTAGE
title_full PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN COMPETITIVE ADVANTAGE
title_fullStr PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN COMPETITIVE ADVANTAGE
title_full_unstemmed PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN COMPETITIVE ADVANTAGE
title_sort perumusan strategi perusahaan berdasarkan competitive advantage
publisher Muhammadiyah University Press
series Jurnal Ilmiah Teknik Industri
issn 1412-6869
2460-4038
publishDate 2012-12-01
description Perusahaan Tenun Ikat Lestari Indah adalah perusahaan pembuatan kain dengan alat tenun bukan mesin. Dalam menjalankan bisnisnya, perusahaan menghadapi berbagai kendala, diantaranya daya beli masyarakat menurun akibat situasi perekonomian yang tidak menentu serta persaingan harga yang tidak sehat antar pengrajin. Tujuan penelitian ini adalah untuk merumuskan strategi perusahaan sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis SWOT, I-E (Internal-External), dan QSPM (Quantitative Strategy Planning Matrix). Hasil penelitian menunjukkan posisi bisnis perusahaan berada pada posisi pertumbuhan, sehingga strategi yang dirumuskan adalah menghindari kehilangan profit dan penjualan. Dari hasil analisis QSPM (Quantitative Strategy Planning Matrix) diketahui strategi yang terpilih untuk strategi jangka pendek adalah menjalin hubungan baik dengan konsumen tetap , strategi jangka pendek-menengah adalah menjalin kerjasama dengan biro-biro perjalanan wisata, strategi jangka menengah adalah menetapkan tingkatan harga sesuai kualitas dan desain, dan strategi jangka panjang adalah memperluas jaringan pemasaran di dalam dan luar negeri.
topic SWOT
I-E (Internal-External) matrix
QSPM (Quantitative Strategy Planning Matrix)
url http://journals.ums.ac.id/index.php/jiti/article/view/868
work_keys_str_mv AT endahutami perumusanstrategiperusahaanberdasarkancompetitiveadvantage
AT aliimron perumusanstrategiperusahaanberdasarkancompetitiveadvantage
_version_ 1725814800384000000