PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN COMPETITIVE ADVANTAGE
Perusahaan Tenun Ikat Lestari Indah adalah perusahaan pembuatan kain dengan alat tenun bukan mesin. Dalam menjalankan bisnisnya, perusahaan menghadapi berbagai kendala, diantaranya daya beli masyarakat menurun akibat situasi perekonomian yang tidak menentu serta persaingan harga yang tidak sehat ant...
Main Authors: | , |
---|---|
Format: | Article |
Language: | English |
Published: |
Muhammadiyah University Press
2012-12-01
|
Series: | Jurnal Ilmiah Teknik Industri |
Subjects: | |
Online Access: | http://journals.ums.ac.id/index.php/jiti/article/view/868 |
id |
doaj-af6eb75c65534738a1e8150dc2ba64cd |
---|---|
record_format |
Article |
spelling |
doaj-af6eb75c65534738a1e8150dc2ba64cd2020-11-24T22:08:46ZengMuhammadiyah University PressJurnal Ilmiah Teknik Industri1412-68692460-40382012-12-0111215416410.23917/jiti.v11i2.868713PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN COMPETITIVE ADVANTAGEEndah Utami0Ali Imron1Jurusan Teknik Industri, Universitas Ahmad Dahlan Yogyakarta, Jl. Prof. Dr. Soepomo, Janturan, Umbul Harjo, Yogyakarta 55164Jurusan Teknik Industri, Universitas Ahmad Dahlan Yogyakarta, Jl. Prof. Dr. Soepomo, Janturan, Umbul Harjo, Yogyakarta 55164Perusahaan Tenun Ikat Lestari Indah adalah perusahaan pembuatan kain dengan alat tenun bukan mesin. Dalam menjalankan bisnisnya, perusahaan menghadapi berbagai kendala, diantaranya daya beli masyarakat menurun akibat situasi perekonomian yang tidak menentu serta persaingan harga yang tidak sehat antar pengrajin. Tujuan penelitian ini adalah untuk merumuskan strategi perusahaan sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis SWOT, I-E (Internal-External), dan QSPM (Quantitative Strategy Planning Matrix). Hasil penelitian menunjukkan posisi bisnis perusahaan berada pada posisi pertumbuhan, sehingga strategi yang dirumuskan adalah menghindari kehilangan profit dan penjualan. Dari hasil analisis QSPM (Quantitative Strategy Planning Matrix) diketahui strategi yang terpilih untuk strategi jangka pendek adalah menjalin hubungan baik dengan konsumen tetap , strategi jangka pendek-menengah adalah menjalin kerjasama dengan biro-biro perjalanan wisata, strategi jangka menengah adalah menetapkan tingkatan harga sesuai kualitas dan desain, dan strategi jangka panjang adalah memperluas jaringan pemasaran di dalam dan luar negeri.http://journals.ums.ac.id/index.php/jiti/article/view/868SWOTI-E (Internal-External) matrixQSPM (Quantitative Strategy Planning Matrix) |
collection |
DOAJ |
language |
English |
format |
Article |
sources |
DOAJ |
author |
Endah Utami Ali Imron |
spellingShingle |
Endah Utami Ali Imron PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN COMPETITIVE ADVANTAGE Jurnal Ilmiah Teknik Industri SWOT I-E (Internal-External) matrix QSPM (Quantitative Strategy Planning Matrix) |
author_facet |
Endah Utami Ali Imron |
author_sort |
Endah Utami |
title |
PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN COMPETITIVE ADVANTAGE |
title_short |
PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN COMPETITIVE ADVANTAGE |
title_full |
PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN COMPETITIVE ADVANTAGE |
title_fullStr |
PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN COMPETITIVE ADVANTAGE |
title_full_unstemmed |
PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN BERDASARKAN COMPETITIVE ADVANTAGE |
title_sort |
perumusan strategi perusahaan berdasarkan competitive advantage |
publisher |
Muhammadiyah University Press |
series |
Jurnal Ilmiah Teknik Industri |
issn |
1412-6869 2460-4038 |
publishDate |
2012-12-01 |
description |
Perusahaan Tenun Ikat Lestari Indah adalah perusahaan pembuatan kain dengan alat tenun bukan mesin. Dalam menjalankan bisnisnya, perusahaan menghadapi berbagai kendala, diantaranya daya beli masyarakat menurun akibat situasi perekonomian yang tidak menentu serta persaingan harga yang tidak sehat antar pengrajin. Tujuan penelitian ini adalah untuk merumuskan strategi perusahaan sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis SWOT, I-E (Internal-External), dan QSPM (Quantitative Strategy Planning Matrix). Hasil penelitian menunjukkan posisi bisnis perusahaan berada pada posisi pertumbuhan, sehingga strategi yang dirumuskan adalah menghindari kehilangan profit dan penjualan. Dari hasil analisis QSPM (Quantitative Strategy Planning Matrix) diketahui strategi yang terpilih untuk strategi jangka pendek adalah menjalin hubungan baik dengan konsumen tetap , strategi jangka pendek-menengah adalah menjalin kerjasama dengan biro-biro perjalanan wisata, strategi jangka menengah adalah menetapkan tingkatan harga sesuai kualitas dan desain, dan strategi jangka panjang adalah memperluas jaringan pemasaran di dalam dan luar negeri. |
topic |
SWOT I-E (Internal-External) matrix QSPM (Quantitative Strategy Planning Matrix) |
url |
http://journals.ums.ac.id/index.php/jiti/article/view/868 |
work_keys_str_mv |
AT endahutami perumusanstrategiperusahaanberdasarkancompetitiveadvantage AT aliimron perumusanstrategiperusahaanberdasarkancompetitiveadvantage |
_version_ |
1725814800384000000 |