Desarrollo de la Gestión Estratégica: el papel de la escuela de aprendizaje en la promoción de la competencia de los gerentes

El objetivo de este estudio es investigar los efectos del uso de la escuela de aprendizaje con el fin de mejorar los criterios de competencia de los gerentes en Bank Saderat Irán y determinar los efectos de cada criterio de esta escuela. Mediante el uso de la tabla de Morgan y asumiendo el tamaño il...

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Main Authors: Yashar Salamzadeh, Mehran YousefNia, Mirjana Radovic Markovic, Aidin Salamzadeh
Format: Article
Language:English
Published: Universidad Nacional, Costa Rica 2016-12-01
Series:Economía y Sociedad
Subjects:
Online Access:http://www.revistas.una.ac.cr/index.php/economia/article/view/9017
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spelling doaj-a9f503737dbc4e4a99eb64d89976e4462020-11-25T03:31:56ZengUniversidad Nacional, Costa RicaEconomía y Sociedad1409-10702215-34032016-12-01215012310.15359/eys.21-50.48584Desarrollo de la Gestión Estratégica: el papel de la escuela de aprendizaje en la promoción de la competencia de los gerentesYashar Salamzadeh0Mehran YousefNia1Mirjana Radovic Markovic2Aidin Salamzadeh3Farabi Institute of Higher EducationFarabi Institute of Higher EducationInstitute of Economic SciencesUniversity of TehranEl objetivo de este estudio es investigar los efectos del uso de la escuela de aprendizaje con el fin de mejorar los criterios de competencia de los gerentes en Bank Saderat Irán y determinar los efectos de cada criterio de esta escuela. Mediante el uso de la tabla de Morgan y asumiendo el tamaño ilimitado de la población, 384 personas fueron seleccionadas al azar. Después de seleccionar seis competencias básicas de los directivos, se recogieron los datos en un cuestionario con 47 preguntas.  Después de confirmar la validez del cuestionario con SPSS y con la utilización de la prueba de Spearman, se estableció la correlación significativa de todos los criterios, excepto los rasgos de personalidad y la implementación de la escuela de aprendizaje.  Finalmente, se empleó el método de Topsis para ordenar los criterios de la siguiente manera: actitud, conocimiento, capacidad y rasgos de personalidad (directamente proporcional). Los resultados de este estudio se pueden utilizar en la toma de decisiones para la selección, nombramiento y mejora de los altos directivos en las organizaciones económicas del país.http://www.revistas.una.ac.cr/index.php/economia/article/view/9017Strategic ManagementStrategy SchoolsLearning SchoolManagers Competency
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