<i>Coaching:</i> el trabajo de conversar

<i>Coaching:</i> el trabajo de conversar

¿Cómo incide en la productividad de un directivo su capacidad para escuchar? ¿Qué puede esperarse de un equipo de trabajo cuyos integrantes tienen dificultades para pedir o que, cuando lo hacen, son poco efectivos? ¿Qué consecuencias puede tener para una empresa un dueño que promete y no cumple? La...

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Bibliographic Details
Main Author: Graciela Rodríguez-Milhomens
Format: Article
Language:Spanish
Published: Universidad Católica del Uruguay 2015-08-01
Series:Dixit
Online Access:https://revistas.ucu.edu.uy/index.php/revistadixit/article/view/259
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spelling doaj-a78cd613f90c41c8958b6f77fc7f2ddd2020-11-25T00:42:28ZspaUniversidad Católica del UruguayDixit1688-34970797-36912015-08-01910.22235/d.v0i9.259<i>Coaching:</i> el trabajo de conversarGraciela Rodríguez-Milhomens0Universidad Católica del Uruguay ¿Cómo incide en la productividad de un directivo su capacidad para escuchar? ¿Qué puede esperarse de un equipo de trabajo cuyos integrantes tienen dificultades para pedir o que, cuando lo hacen, son poco efectivos? ¿Qué consecuencias puede tener para una empresa un dueño que promete y no cumple? La comunicación organizacional, además de sus posibilidades para mejorar los sistemas de trabajo, el liderazgo, la toma de decisiones, los sistemas o los medios, tiene mucho para decir sobre las conversaciones de las organizaciones. ¿Qué hacen las personas cuando conversan en su ámbito laboral? ¿Qué hacen cuando conversan con clientes, proveedores o competencia? ¿Prometen, juzgan, evalúan? En el espacio de las conversaciones organizacionales, el coaching se ha posicionado como una herramienta importante para muchos empresarios. Este artículo recupera sus principales características y las reflexiones de especialistas de Uruguay, Argentina y Chile. https://revistas.ucu.edu.uy/index.php/revistadixit/article/view/259
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