Strategi Pemasaran Madu Hutan di Kota Bengkulu
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran madu hutan di Kota Bengkulu, dengan terlebih dahulu mengidentifikasi, menilai faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perusahaan tersebut. Penelitian ini dilakukan dengan metode survey (pengamatan dan kuesioner) dengan kon...
Main Authors: | , , |
---|---|
Format: | Article |
Language: | Indonesian |
Published: |
BPFP Universitas Bengkulu
2018-07-01
|
Series: | Jurnal Sain Peternakan Indonesia |
Online Access: | https://ejournal.unib.ac.id/index.php/jspi/article/view/4645 |
id |
doaj-a68186bb73f64cc5808a7634ff50d3cf |
---|---|
record_format |
Article |
spelling |
doaj-a68186bb73f64cc5808a7634ff50d3cf2020-11-24T20:48:02ZindBPFP Universitas BengkuluJurnal Sain Peternakan Indonesia1978-30002528-71092018-07-0113215717110.31186/jspi.id.13.2.157-1712577Strategi Pemasaran Madu Hutan di Kota BengkuluM. Nurrahmi0R. Saepudin1B. Zain2Jurusan Peternakan, Fakultas Pertanian, Universitas Bengkulu Jalan Raya W. R. Supratman, Kandang Limun, Bengkulu, 38371 AJurusan Peternakan, Fakultas Pertanian, Universitas Bengkulu Jalan Raya W. R. Supratman, Kandang Limun, Bengkulu, 38371 AJurusan Peternakan, Fakultas Pertanian, Universitas Bengkulu Jalan Raya W. R. Supratman, Kandang Limun, Bengkulu, 38371 APenelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran madu hutan di Kota Bengkulu, dengan terlebih dahulu mengidentifikasi, menilai faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perusahaan tersebut. Penelitian ini dilakukan dengan metode survey (pengamatan dan kuesioner) dengan konsumen madu pada berbagai outlet. Data yang diperoleh berupa analisis segmentasi konsumen madu dengan menggunakan analisis deskriptif, serta uji pemasaran dianalisis dengan metode analisis SWOT yang mencakup faktor Internal kekuatan (Strenght) dan kelemahan (Weaknesses) serta faktor Eksternal peluang (Opportunity) dan ancaman (Threat). Berdasarkan analisis tersebut, alat yang di pakai untuk menyusun faktor-faktor strategis usaha adalah dengan menggunakan matrik SWOT. Matrik ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang di hadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan internal yang dimiliki usaha tersebut. Hasil analisis SWOT yang diperoleh, dapat diketahui pada pemasaran madu di Kota Bengkulu berada pada kuadran I merupakan situasi yang sangat menguntungkan dan mendukung strategi agresif. Hal ini dapat di lihat dari besarnya total tertimbang dari faktor kekuatan dan kelemahan perusahaan sebesar 1,71, dan faktor peluang dan ancaman sebesar 0,9. Hal ini menggambarkan bahwa strategi pemasaran yang ada dapat ditingkatkan. Kata kunci : Dorsata, strategi pemasaran, SWOThttps://ejournal.unib.ac.id/index.php/jspi/article/view/4645 |
collection |
DOAJ |
language |
Indonesian |
format |
Article |
sources |
DOAJ |
author |
M. Nurrahmi R. Saepudin B. Zain |
spellingShingle |
M. Nurrahmi R. Saepudin B. Zain Strategi Pemasaran Madu Hutan di Kota Bengkulu Jurnal Sain Peternakan Indonesia |
author_facet |
M. Nurrahmi R. Saepudin B. Zain |
author_sort |
M. Nurrahmi |
title |
Strategi Pemasaran Madu Hutan di Kota Bengkulu |
title_short |
Strategi Pemasaran Madu Hutan di Kota Bengkulu |
title_full |
Strategi Pemasaran Madu Hutan di Kota Bengkulu |
title_fullStr |
Strategi Pemasaran Madu Hutan di Kota Bengkulu |
title_full_unstemmed |
Strategi Pemasaran Madu Hutan di Kota Bengkulu |
title_sort |
strategi pemasaran madu hutan di kota bengkulu |
publisher |
BPFP Universitas Bengkulu |
series |
Jurnal Sain Peternakan Indonesia |
issn |
1978-3000 2528-7109 |
publishDate |
2018-07-01 |
description |
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran madu hutan di Kota Bengkulu, dengan terlebih dahulu mengidentifikasi, menilai faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perusahaan tersebut. Penelitian ini dilakukan dengan metode survey (pengamatan dan kuesioner) dengan konsumen madu pada berbagai outlet. Data yang diperoleh berupa analisis segmentasi konsumen madu dengan menggunakan analisis deskriptif, serta uji pemasaran dianalisis dengan metode analisis SWOT yang mencakup faktor Internal kekuatan (Strenght) dan kelemahan (Weaknesses) serta faktor Eksternal peluang (Opportunity) dan ancaman (Threat). Berdasarkan analisis tersebut, alat yang di pakai untuk menyusun faktor-faktor strategis usaha adalah dengan menggunakan matrik SWOT. Matrik ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang di hadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan internal yang dimiliki usaha tersebut. Hasil analisis SWOT yang diperoleh, dapat diketahui pada pemasaran madu di Kota Bengkulu berada pada kuadran I merupakan situasi yang sangat menguntungkan dan mendukung strategi agresif. Hal ini dapat di lihat dari besarnya total tertimbang dari faktor kekuatan dan kelemahan perusahaan sebesar 1,71, dan faktor peluang dan ancaman sebesar 0,9. Hal ini menggambarkan bahwa strategi pemasaran yang ada dapat ditingkatkan.
Kata kunci : Dorsata, strategi pemasaran, SWOT |
url |
https://ejournal.unib.ac.id/index.php/jspi/article/view/4645 |
work_keys_str_mv |
AT mnurrahmi strategipemasaranmaduhutandikotabengkulu AT rsaepudin strategipemasaranmaduhutandikotabengkulu AT bzain strategipemasaranmaduhutandikotabengkulu |
_version_ |
1716809175385767936 |