Barranquilla: en busca de las agendas perdidas
A través de este estudio se indagó la importancia que los proyectos de impacto social le daban a la comunicación organizacional. Para ello se tomaron dos ejemplos. El primero, desde una entidad pública, como la Alcaldía de Barranquilla. El segundo, desde una institución privada, como la Universi...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Universidad del Norte
2006-01-01
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| Series: | Revista Investigación & Desarrollo |
| Online Access: | http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=26814207 |
| Summary: | A través de este estudio se indagó la importancia que los proyectos
de impacto social le daban a la comunicación organizacional. Para
ello se tomaron dos ejemplos. El primero, desde una entidad pública,
como la Alcaldía de Barranquilla. El segundo, desde una
institución privada, como la Universidad del Norte. En mayor o
menor grado como lo veremos ambos ejemplos muestran una
ausencia de estrategias de comunicación estructuradas que busquen
no sólo socializar el proyecto, sino también generar consensos y
participación, que es un fin en sí mismo de un proyecto social de
alto impacto. El estudio arroja conclusiones importantes para la
comunicación organizacional, y legitima su rol en estos proyectos,
ya que destaca que no tiene sentido que una organización diseñe un
discurso de tipo social, sino se logra una legitimidad y apropiación
de los actores, a través de planes estratégicos de comunicación que
generen empoderamiento social. |
|---|---|
| ISSN: | 0121-3261 2011-7574 |