The setting of the organizational structure in the third sector: the case of EDISCA Configuración de la estructura organizacional en el tercer sector: el caso EDISCA Configuração da estrutura organizacional no terceiro setor: o caso EDISCA

• Main Authors: Larissa Teixeira da Cunha, Edmilson Pinto de Albuquerque Júnior, Augusto Cézar de Aquino Cabral, Maria Naiula Monteiro Pessoa, Sandra Maria dos Santos
• Format: Article
• Language: Portuguese
• Published: Emerald Publishing 2011-09-01
• Series: REGE Revista de Gestão
• Subjects: Estrutura Organizacional; Teoria das Configurações; Terceiro Setor
• Online Access: http://www.revistas.usp.br/rege/article/view/36744

In line with the growing concern of third sector organizations in relation to their management practices and also with the growing interest of scholars to study them, this paper aims to analyze the organizational structure of an NGO, the "Escola de Dança e Integração Social para Criança e Adolescente" School of Dance and Social Integration for Children and Adolescents (EDISCA). A descriptive qualitative research was used that consisted of a case study, taking as a parameter the theory of configurations by Mintzberg (2008). The study is supported by document research and primary data collection by in-depth interview. Data analysis used the technique of content analysis that allowed inferences to be made, taking as analysis units the coordination mechanisms, the design parameters and the situational factors related to the theoretical approach on which the research is based. It was concluded that the entity studied presents a hybrid configuration due to the evident presence of features mostly related to the configurations called Machine Bureaucracy and Adhocracy. Although presenting opposite features, such configurations reveal a scenario common to entities such as EDISCA that tend to adopt increasingly effective management practices, adjusting informal and flexible elements, typical of the third sector, to more rigid and structured systems of planning and control.<br>En sintonía con la creciente preocupación de las entidades del Tercer Sector en relación a sus prácticas gerenciales y con el aumento del interés de la academia en convertirlas en objeto de estudio, este artículo se propone analizar la estructura organizacional de una ONG, la Escuela de Danza e Integración Social para Niños y Adolescentes (EDISCA). Se empleó una encuesta cualitativa descriptiva, que constituyó en un estudio de caso, tomándose como parámetro la teoría de las configuraciones de Mintzberg (2008). El estudio se apoya en la investigación documental y en la colecta de datos primarios, mediante entrevista en profundidad. En el análisis de los datos se utilizó la técnica del análisis de contenido, que hizo posible el sondeo de inferencias, considerándose como unidades de análisis los mecanismos de coordinación, los parámetros de design y los factores situacionales presentes en el enfoque teórico que subsidia el estudio. Se concluye que la entidad estudiada presenta configuración híbrida, en consecuencia de la notoria presencia de aspectos ligados predominantemente a las configuraciones denominadas Burocracia Mecanizada y Adhocracia. Aunque presentando aspectos opuestos, estas configuraciones exponen un cuadro común a entidades como EDISCA, que tienden a adoptar prácticas gerenciales de manera cada vez más eficaz, ajustando elementos informales y maleables, propios del Tercer Sector, a sistemas más rígidos y estructurados de planeamiento y control.<br>Em sintonia com a crescente preocupação das entidades do Terceiro Setor em relação a suas práticas gerenciais e com o também crescente interesse da academia em torná-las objeto de estudo, este artigo visa analisar a estrutura organizacional de uma ONG, a Escola de Dança e Integração Social para Criança e Adolescente (EDISCA). Empregou-se uma pesquisa qualitativa descritiva, que consistiu em um estudo de caso, tomando-se como parâmetro a teoria das configurações de Mintzberg (2008). O estudo apoia-se em pesquisa documental e na coleta de dados primários, mediante entrevista em profundidade. Na análise dos dados utilizou-se a técnica de análise de conteúdo, que possibilitou o levantamento de inferências, considerando-se como unidades de análise os mecanismos de coordenação, os parâmetros de design e os fatores situacionais presentes no enfoque teórico que subsidia o estudo. Conclui-se que a entidade estudada apresenta configuração híbrida, em razão da notória presença de aspectos ligados predominantemente às configurações denominadas Burocracia Mecanizada e Adhocracia. Mesmo apresentando aspectos opostos, essas configurações expõem um quadro comum a entidades como a EDISCA, que tendem a adotar práticas gerenciais de maneira cada vez mais eficaz, ajustando elementos informais e maleáveis, próprios do Terceiro Setor, a sistemas mais rígidos e estruturados de planejamento e controle.